斯坦福大学在一年前宣布成立成立奈特-亨尼斯研究生奖学金计划，培养全球新一代的领袖。这项计划共获得7.5亿美元捐款，是全球资助金额总数最大的奖学金，其中耐克公司创始人之一、斯坦福大学校友菲利普·奈特（Philip H. Knight）捐赠了4亿美元。奖学金计划以奈特及斯坦福大学第十任校长约翰·亨尼斯（John L. Hennessy）命名。
该项目将于2017年夏季接受入学申请，每年录取100名来自不同背景及国籍的学生。候选人需要具备优异的成绩、出色的领导才能，积极履行公民责任，并获得其本科所在大学推荐。一旦入选，获奖学生将得到为期三年的奖学金攻读硕士或博士学位，或专业课程，并接受领导力、创新培训，以及其他专为他们而设的课程，使他们能够引领日趋复杂的世界中的重大变革。
约翰·亨尼斯是一位计算机科学家、学者、企业家。他从1977年起在斯坦福大学任教，并于2000年被任命为斯坦福大学校长。因为他在精简指令系统计算机（RISC）研发中的先驱作用、在推动计算机工程学和高等教育事业中的领导作用，被国际电子电器工程学会（IEEE）授予荣誉奖章。亨尼斯于2016年夏季离任斯坦福大学学长，成为奈特－亨尼斯奖学金计划主管。
亨尼斯表示：“我们希望为这批顶尖、勇于创新的研究生提供历久弥新、独树一帜的课程，为世界各地在环境、健康、教育、人权方面遇到的挑战作出贡献。该项目将把这些杰出的和充满勇气的学生聚集在一起，为他们提供一个鼓励创新的教育环境，让他们好好装备自己，未来在政府、企业、非赢利组织等机构中提出创新的解决方案，引领和推动各项有利发展的变革。”
2月27日，在约翰·亨尼斯在北京大学斯坦福中心进行奖学金计划宣讲之际，界面新闻对他进行了专访，谈起了他对奖学金获得者的期许:
界面新闻：在大家的观念里斯坦福大学是一所以技术和创新闻名的大学，奈特－亨尼斯奖学金的设置是否也会偏重科技相关学科的申请者？
亨尼斯：我们确实把这所大学作为培养创新思维、创业思维和跳出框架的思维的地方。我们会在所有可能的学科里去培养这种思维，其中当然就包括科学与技术。我们创立了能够改变世界的企业，我们也创立了能够改变世界的非盈利机构，例如Acumen。我们尝试医药行业带来改变，如何为世界各地的人提供质量更高的药品等等。我们想得非常开阔，不是仅局限于科技，而是所有的学科。
我们需要培养各行各业的领袖，而不仅是技术和商业领域的领袖。在自然科学、人文科学、国际关系领域我们都需要能成为卓越领袖的人。
界面新闻：奖学金计划的目标是培养全球新一代的领袖，帮助他们学习各种技能，以迎接现今社会日益复杂的种种挑战。您是如何定义“领袖”的？
亨尼斯：我们要能成为领袖的人，但是同时他们也要是很好的团队成员。他们懂得如何在团队中协力工作。如果他们适合领导，那棒极了。当情况更适合由其它人来领导时，他们需要知道如何当一名好的团队成员。
你可以想一想那些伟大的商业领袖。他们领导并不是靠在每件事情上亲自决策，而是让团队中的最佳人选来帮助实现目标。在政治领域也是这样的，在所有的领域都是这样的。优秀的领袖不是独裁者，他们是能与出众的人才共襄盛举的人。
界面新闻：那新一代领袖所需要的技能呢？
亨尼斯：首先学生会在他们所专注的学科中有一定的知识积累，逐渐变成深刻的理解。但是我认为我们需要能与其他人充分互动的学生。如果你不能跨学科地、有效地与他人合作，你是不能解决这个世界所面临的那些困难的挑战的。所以就算你有很高的专业节能，你应当如何把这种技能用来与人合作解决那些否则就不能解决的问题。
斯坦福所倡导的“T字型特质”是指一方面要求专业理解要够深入，另一方面要求对于相关学科要了解得够广。两方面都很重要，如果有人只是了解得很深入那还凑合，如果仅仅了解得很广，你可能根本不会接触到这个世界所面临的某些问题。
界面新闻：您对奖学金获得者的期许是什么？
亨尼斯：我们有一个跨度更久远的愿景，我们关心的是他们在接下来的几十年里会做什么，这比比如说他们毕业后五年要做什么重要。我们期待这些未来的学者会定义他们同辈的期望值，他们会鼓励他们这一辈人不断提高。你可以看看那些获得很高成就的人，积累的丰富阅历的人。他们自我评价的参照是什么？他们会看向自己的同辈人。
界面新闻：奈特-亨尼斯奖学金计划与其它的顶级奖学金计划有什么区别呢？会形成计划间的竞争吗？
亨尼斯：如果你数一数顶级奖学金计划的名额你会发现，罗德奖学金、盖茨奖学金、我们的奖学金、马歇尔奖学金每年一共提供不过500个名额。这个数量远不造成奖学金计划之间的竞争，而是相反，申请人之间竞争非常激烈。
我们的计划有一小部分是受到了罗德奖学金计划所取得的成就的鼓舞，但是我们没有花上一百年才来到中国，我们第一年就来了。我认为最大的不同是学校与学校之间的区别。这些是非常不同的学校、不同的领域、不同学位课程。这些才是决定了什么样的申请人申请什么计划的因素。
