靠珍珠起家的TASAKI，在遭遇经济危机后及时调整战略，推行品牌“年轻化”、调整产品结构、提高产品附加值，加速符合年轻人审美的门店建设。通过行之有效的改革，这家日本珠宝品牌巨头在珠宝行业的寒冬中表现出色。
2016年12月13日，日本珠宝巨头TASAKI发布截至2016年10月31日的2016年财年业绩，本年度：
营业额为222.76亿日元，同比增长6.2%；
营业利润为26.64亿日元，同比增长4.3%；
净利润为20.13亿日元，同比下降39.9%。
其中，
零售事业：营业额185.07亿日元，同比增长2.8%；营业利润17.96亿日元，同比下降2.1%。
批发事业：营业额37.69亿日元，同比增长26.9%；营业利润8.76亿日元，同比增长18.6%。
根据公司公告，公司净利润大幅下降的主要原因是：销货成本小幅上升，导致毛利率下降1.7个百分点。汇率损益方面2015年收入1.14亿日元，2016年亏损2.76亿日元，对净利润影响较大。公司在2015年度计入了10.55亿日元的递延所得税资产，而2016年没有类似事项，对公司净利润影响较大。如果不考虑非经常性损益、汇率损益及递延所得税资产事项，2016年同比2015年净利润实际增长3.9%。
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在日本经济消费低迷，全球珠宝行业入寒冬的大环境下，TASAKI也算得上是表现出众的一家公司。在经历了08年经济危机后，TASAKI股价一路平稳，并在2014年后扭转攀升。时尚资本道今天就来扒一扒TASAKI是家怎样的珠宝公司？遭遇经济危机后的TASAKI又是如何摆脱困境的？
珍珠起家的全产业链珠宝品牌
1954年，田崎珍珠成立。1959年，开设自己的珍珠养殖基地。1970年，田崎珍珠成功完成了MABE马贝珍珠的养殖。2009年9月，“田崎珍珠”品牌更名为“TASAKI”。2012年2月，公司名称正式更名为“TASAKI”。
60多年来，TASAKI形成了结合珍珠养殖、加工、销售为一体的独特经营模式。
TASAKI拥有2个珍珠母贝自然养殖场。保证选用高质量珍珠：只有达到“没有经过研磨、整形，即拥有自然完美外形的最高品质珍珠”才能被选为TASAKI珍珠。
除了珍珠，他家还有钻石。牛的是，TASAKI是日本唯一一家拥有DTC原石采购权的珠宝公司。DTC牌照算是业内钻石采购的一大门槛，不仅要求公司的对钻石采购达到一定量，而且要求公司在加工工艺方面达到一定的水准。这是个什么概念呢？大陆目前还没有珠宝品牌商拥有这一资质。而拥有这一牌照，意味在钻石原石采购的价格和质量上拥有更多优势。而且TASAKI还独有日本最先进切割技术的切割工厂，追求最大限度焕发光辉的设计。此外，TASAKI拥有各种各样的彩色宝石产品。
TASAKI逆袭，比肩百年MIKIMOTO
1893年,创立MIKIMOTO的御木本幸吉成功开创珍珠养殖的先河，使得 MIKIMOTO成为日本顶级珠宝品牌，并供皇室使用。TASAKI同为珍珠起家，但是其时尚风格风靡全球，创意总监Thakoon Panichgul被褒奖为纽约时尚界最具才能新人之一，也深受美国总统夫人米歇尔·奥巴马喜爱。TASAKI推出的平衡系列堪称经典。
那么TASAKI是如何完成逆袭的呢？很重要的一点就是跟随时代的变化，做出正确的战略选择。
TASAKI和日本其他企业一样，也深受2008年金融危机的影响。在这次危机中，与其他不愿调整的日本品牌不同，TASAKI通过裁员、内部重组，精简了公司队伍，把节流资金用于养殖场的保障。这一做法在日本珠宝行业里算是一件大事，因为日本企业基本比较保守，不太会轻易做组织上的调整。而正是这次调整，为TASAKI日后的发展奠定了基础。
近年来TASAKI的辉煌成绩与一个人关系密切，那就是社长田岛寿一。田岛寿一在奢侈品行业可算是身经百战：1990年担任GUCCI日本销售总监，7年后去了Dior，一直做到了董事长的职位，2004年又加入了LVJ集团的Fendi公司出任总裁兼CEO。
2009年1月，田岛寿一加入TASAKI。他履新时面对着严峻的宏观环境：依托以中国为首的亚洲经济成长及政府政策扶持，日本部分企业收益得到改善，但整体雇佣情况依旧严峻。此外，受日元升值以及通货紧缩影响，前景仍堪忧。与此同时，珠宝行业受经济不稳定影响，个人消费骤冷、业界竞争激烈，业绩低迷，环境严峻。在此背景下，田岛寿一领导下的TASAKI导入以CI为主的新品牌战略；此外，因海外公司受全球经济后退影响，关闭或缩小了部分子公司。
品牌上，将TASAKI作为品牌推广，品牌“年轻化”转型。自他上任以来，田崎更名为TASAKI，公司更注重将TASAKI作为品牌推广，让顾客理解TASAKI品牌。为了实现这一目的，TASAKI举办了诸多珠宝展，并开设了更多新店，同时推动品牌“年轻化”转型，其时尚的设计也越来越多地吸引了年轻用户。总店银座店内，2010年前客户大部分年龄在50岁以上，但目前大部分客户不满50岁。
产品上，调整产品结构，提高产品附加值。将珍珠与钻石、彩色宝石相结合，开拓新市场。日本传统的观念中，珍珠是婚丧用品，许多人购买珍珠次数不会很多。故将珍珠与钻石、彩色宝石结合，能够让珍珠走进日常生活之中。珍珠商品在2009年之前占到所有产品的一半，经过产品结构调整，珍珠商品所占比例逐年下降，目前已低于一半。与此同时，产品的附加价值却在提高。公司加大了设计能力的投入，邀请Thakoon Panichgul任设计总监，注重美感和设计；产品多次在时尚杂志上登载。通过一系列举措提升产品附加值。
渠道上，加速日本市场百货店及中国购物中心的专柜开设，并且将门店设计得更为典雅高贵吸引年轻消费者。2016年TASAKI全球拥有124家门店，以直营为主，日本本土共62家，海外主要集中于中国大陆（28家）和韩国（12家）。
值得一提的是TASAKI的亚洲地区业绩，在上海的香港广场里新开的旗舰店 TASAKI Shanghai Hong Kong Plaza Flagship Store 有着较好的业绩，带动了中国区销售额的提高。台湾及韩国的销售也比较稳固，上述区域合计销售额同比去年增5.71亿日元，为28.45亿日元。终于从亏转盈。
还在抱怨珠宝行业的寒流吗？这家日本珠宝品牌已经用漂亮的业绩回应了寒流。国内的珠宝企业也应有所启发，撸起袖子干吧！
