传统发展模式行不通 海尔、京东、国美都说要做价值型企业

9月15日,由《商学院》杂志、中国经营者俱乐部主办的“2017首届《商学院》杂志商业领袖高峰论坛”在北京举行。来自欧莱雅、京东、国美、UPS、安踏等公司的高管、管理学界的学者,从不同角度解读了价值型企业的成长密码。

北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花,在现场提出了“价值型企业”的概念。

“过去30年,中国企业通过四个杠杆撬动世界,分别是:用学习换机遇、用成本换市场、用创新换认同、用速度换资本。”陈春花认为如今仅靠这四项谋求发展是不够的,企业家们需要努力使自己的公司成为价值型企业——一方面要适应新的竞争环境,另一方面企业要具有内在驱动力。

在格兰仕集团总裁梁昭贤的理解中,新时代的竞争,意味着企业家的边界和视野都要打开,做企业、做市场一定要专注,有所为有所不为。他认为,中国制造从劳动密集型、技术密集型到人才密集型发展历程中,制造装备会不断淘汰,这对企业家来说是一种巨大的心理考验。

京东集团副总裁、京东物流开放业务部负责人唐伟,则将目光投向第四次零售革命浪潮。他表示,无界和精准零售时代即将到来,过去为流量为中心的电商将变为以客户为中心。同时,物流业也会发生变革,京东正在通过发展完整的产品体系,布局无人仓、大数据等业务,应对这一趋势。

UPS中国CMO林伟江对此深表认同,他表示,现代物流不再仅仅是连接生产与消费的一个环节,而是重新定义了整个业务流程,驱动企业创造商业价值。UPS通过多个包裹一次清关、提供便捷的退货服务,甚至3D打印服务来提高物流效率,提升顾客体验。

海尔互联网首席顾问胡泳,分享海尔“人单合一”的实践时表示,商业模式创新的核心,是要实现一种调节效能——把给用户创造的高价值和企业所获得的高利润对接到一起。

智联招聘CEO郭盛,在现场公布了 “2017中国年度最佳雇主百强榜单”名单。他认为,企业实力的具体表现为市场上的品牌价值、财报上的投资者价值、现实中吸引人才的雇主价值。组织能不能和员工保持良性互动、能不能保留人才、让员工实现集体愿景,对企业的价值来说作用巨大。

敦煌网创始人兼CEO王树彤、欧莱雅(中国)有限公司副总裁兰珍珍、安踏集团副总裁李玲、国美互联网公司CEO方巍等众多企业高管分别在现场发表了演讲。同时,《商学院》杂志以陈春花“价值型企业”模型为依据,颁布了2017年最具价值企业之“创新价值奖”、“组织价值奖”、“全球化价值奖”、“领导力价值奖”、“产品价值奖”、“供应链价值奖”的最终获得者。

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