汽车行业大洗牌比想象中来得快

可持续发展才是关键。如何“活着”是汽车企业值得深思的一大命题。

文|汽车预言家 吴迎秋

最近,行业内越多越多的声音开始为汽车产业下一步的发展担忧。这与当下汽车市场形势“一片大好”格格不入。

细细看来,这样的担忧不是没有道理。从现象看:“无底线”的价格竞争让很多车企没钱赚了。一度风风光光的新势力车企亏损的“窟窿”合不上,找钱打仗成了首要任务。曾经的市场主力军,合资企业业绩下滑明显。最近,威马汽车创始人沈晖的“跑路”,更加剧了人们的看法:汽车饭不好吃!

这样的担忧没坏处。我们必须对“造车”这件事有敬畏之心。过去几年,这样的劝戒很多人是听不进去的。

现在,许多问题值得深思。比如“价格内卷”,它已经与过去的价格战有着本质的不同。以前拼价格是为了多卖车,现在则是为了表达自己的存在。为了“活着”而挣扎,让原本活得不怎么样的企业在“死亡”的泥潭中越陷越深。曾经有一个在销量排行榜名列前茅的新势力车企,最近几个月在榜上没了“踪影”,企业负责人坦承:“没钱了,卷不动了”。这就是个信号。沈晖的威马就是如此。没钱,成为了企业最终倒下的开始。

有人说,有的新势力车企还有100亿,甚至更多的钱。其实说明不了太多的问题。对汽车企业来说,100亿也就烧一年。如此推算,多少个亿才能让他们活下去是个问题。

汽车企业特别是新势力车企的大洗牌开始了,这是迟早的事。这个时间表比我们想象的快了几年。每个身处其中的企业必须从现在起有所准备。

造车新势力车企要在创新与“找钱”上尽快找到平衡点。既不能停止创新,更不能因为省钱,继而妥协创新。要看到,有的新势力车企就是因为钱的问题而放弃了原有的新模式,新定位。这已是“乱了方寸”。

对于合资企业来说,紧巴日子才开始,明年更不好,后年也不好说。要有“过冬”的准备。合资企业本身要有“底线思维”,留住“火种”是最大的成功。能否“东山再起”关键在于合资母公司们,算好国际、中国的账,算好传统车与新汽车的账,重新定位合资、重新定位中国。

对于目前“小日子”似乎过得挺滋润的企业,一定要清醒的看到,今天的好来之不易,明天的难肯定存在。趁势而上,趁热打铁,不能头脑发热,更不能飘飘然。对它们来说,扎好法律的“篱笆墙”,练好国际赛道真功夫是必须要做的事。我们不想参与车企之间的是是非非,但有句话值得说:走得远比走得快更重要。路遥知马力,日久靠实力。谁走得正,谁走得久,是有得看的。

有的车企今天的“挣扎”是为了“活着”,有的车企今天的“活着”是为了明天活得更好。一句话:可持续发展才是关键。如何“活着”是汽车企业值得深思的一大命题。

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