近日，万达集团董事长王健林在接受《金融时报》采访时说“《长城》的内容和票房都没达到预期。” 但从万达影业去年一年的几个大的动作来看，《长城》只能算是一个不尽如人意的小目标。
2016年，万达院线实现了营业额与利润的双增长，全年营业收入112亿元，比上年同期增长40%，净利润13.7亿元，比上年同期增长15%。公司实现票房76亿元，同比增长20.5%，观影人次1.84亿人次，同比增长22%，国内票房市场占有率13.6%。
截止2016年底，万达院线共拥有影院401家、3564块银幕，其中国内影院348家，3127块银幕，境外影院53家，437块银幕。公司票房、观影人次、市场份额已连续八年位居国内首位。
万达在去年7月并购了时光网，进一步拓展了万达影业的全产业布局。
4月21日，万达院线2016股东大会上，“万达院线”更名为“万达电影”的议案正式通过，会后万达院线总裁曾茂军接受了界面娱乐的专访，谈到了万达院线去年的成绩和未来的布局。2017年，万达在购买影城方面依旧会毫不手软、但更重视的是增加非票房收入，构建完整的电影生态圈。
依托万达各种线上、线下的强势渠道，曾茂军对于万达电影的未来非常自信，他说：“万达从来不吹牛，这些年我们吹过的牛都实现了。” 对于目前存在的“中国电影市场增长接近饱和”的看法，曾茂军显然持不同的观点。同样被问到关于《长城》的问题，曾茂军说：“老板的预期都是很高的。”
2016年，中国电影市场在经历了连续5年的极速狂奔和野蛮生长后逐渐熄火。第一季度，《美人鱼》创下了33.9亿的票房奇迹，这一管鸡血使业内一度对2016年的票房预期达到了惊人的600亿，但最终的去年中国电影票房只是勉强赶超了2015年的成绩，457.12 亿元的票房总额，3%的票房增长不及去年48%涨幅的零头。
更令人尴尬的是，去年票房增速大幅度放缓，但银幕增长幅度仍然超过30%，中国已经以4.1万块的银幕总数超过美国，成为世界上拥有最多电影银幕的国家。去年一年内地新增9552块大银幕，万达院线贡献了其中的1300多块。在这种情况下，全国包括万达院线，单块银幕产出的收益是同比下降的，去年平均下来，每块银幕仅产出票房110万元，与2015年相比降幅已超过20%，曾茂军表示，相比全国来讲万达下滑的幅度并不大，原因是去年万达影院的新增、特别是并购大部分发生在第四季度，因此新增影院和银幕实际对全年的票房不会有太大的贡献。曾茂军承认在大盘增速放缓的情况下，即使刨除新增银幕，万达院线单块银幕的利润仍有下滑，但是下滑的幅度是低于全国水平的。
电影市场的温度骤降之后，关于中国电影市场即将饱和的论调也不在少数。从业20多年的原新影联副总经理、资深电影人高军认为未来10年，中国电影市场将以平均6%的增幅继续增长，2026年达800亿元，也就碰到天花板了。从世界范围来看，全球第一的美国市场一百亿美金的票房天花板已经维持了20年。
而万达集团董事长王健林乐观的多，他认为中国电影市场还远未到饱和状态。王健林把2016年中国电影的低迷形容为“良性的自我调整”，“未来十年中国电影市场，票房会持续保持15%的增长。按照这个判断，十年后的2026年，中国电影票房将达到300亿美元，大概占到全球电影票房市场份额40%到50%的规模。”
曾茂军自然是和老板站在一起的。首先曾茂军认为，中国的影院数量还有巨大的增加空间。“建不建影院，建多少影院，有一个评价指标就是美国是每万人拥有1.33块，中国目前远远低于该数据。现在中国的城市人口是7亿多，未来应该是可以超过8亿。如果8亿人，假如我们做到人均一块银幕就是8亿块，去年中国年底刚刚突破了4万，所以未来我们还是有很大的空间。”
另外，曾茂军认为从观影的频次来讲，中国电影市场未来也会有很大的增长空间。曾茂军介绍到，中国现在观影频次快速的增长，去年我国观影人次刚刚突破了一次，美国是3.8到4次，欧洲是在3次左右。而我国一线城市人均观影频次在3次左右，这跟美国平均数是比较接近的，曾茂军认为，“这说明一线城市的观影城市还会有进一步的增长，在这种情况下，影院自然也会有一个快速的增长期，这是我们在未来几年还要加大影院的建设力度的一个很重要的原因。”
同时，曾茂军表现出了对万达影院工艺的绝对自信。他说，“饱和不饱和是相对的”， “某个城市影院数量饱和了，意味着人们的（观影）习惯很好，意味着下一步做低端的影业是很容易被私人影院和家庭影院淘汰。但是我们建的高技术的影院，比如说IMAX银幕，高在15米以上，宽20多米，一个IMAX相当于四层楼的高度，如果把银幕上下的距离都算上，大概是18米才能建一个IMAX厅，这种视觉的冲击和听觉的享受，是家庭影院无法想象的。” 在曾茂军看来，一个地区的观影习惯越好，电影市场就越大，而“电影本身是一种社交需求，人是社交动物”线下影院绝对不会消失，而万达院线作为国内院线的龙头企业，是占据主动位置的。
这也是为什么曾茂军认为电影未来的趋势还是“大制作，工业化”，视觉奇观仍然是影院不可取代的重要原因，《速度与激情8》10天狂揽21亿票房的成绩就足以说明问题。
虽然按照王健林和曾茂军的算法，中国电影票房的天花板还遥不可及，但不得不承认的是中国电影乃至全球电影市场均现疲软，增长放缓，曾茂军说“我们已经看到电影票房是有天花板的”，万达已经开始谋求新的出路，“生态型”的全产业链布局就是万达努力的目标，具体表现为增加非票房收入的占比。
根据万达的业绩数据显示，非票房收入主要有三种来源：电影衍生品销售收入（比如影视相关纪念商品），餐饮产品（比如爆米花饮料）和广告收入（包括电影开始前的商业广告、影院内部的墙贴和灯箱广告等）。
2016年万达院线的营收增长主要得益于自建和并购影城的增加、票房收入的提高、公司“会员+”制度的推进。“加强非票房收入”已经成了万达院线的一项指导精神，万达影院和时光网是两个重点发力的场所，分别代表了线下流量和线上流量，时光网还被寄予了联动线上线下资源的厚望。
去年7月，万达院线以2.8亿美元的交易价格收购时光网，如今曾茂军证实，时光网在去年被万达收购后终于实现了11年来的首次扭亏为盈。
时光网作为国内创建很早的影迷社区，是全球除IMDb之外的第二大影视数据库，万达希望将时光网打造成一个有媒体属性的电影电商服务平台，包含网络院线和直播功能。去年11月，时光网直播功能借力《长城》发布会上线，时光网在直播领域很有传统媒体直播的气质，不培养网红主播，通过电影达人或专业记者，对电影发布会、明星采访、开幕式红毯、媒体探班、幕后花絮进行第一时间的直播报道。今年的几部外国大片如《金刚：骷髅岛》等都采取了这样的形式。
另外中国电影圈一直存在这样一种说法，好莱坞电影的票房收入通常只占三成，而其衍生品收入可以达到电影公司的70%，此处往往会以迪士尼的几部成功的作品举例。“衍生品收入可以达到电影公司的70%”的说法其实存在一些问题，因为在好莱坞，“70%”（多数）还包括了电影产品的DVD、付费电视等各项家庭娱乐业务，而不是国内所说的狭义的电影周边产品。即便如此，电影衍生品在中国市场仍有还有很大的空间，在增加非票房收入的精神统领下，时光网在衍生品销售方面的资源和能力是曾茂军十分看重的。去年《魔兽》单品的衍生品销售收入突破2亿，《长城》的粉丝基础完全无法和前者相提并论，衍生品也卖了2000万，“《速8》的一个杯子，我们在网上直播，3小时全部卖光，卖了1500万。”曾茂军说：“时光网我们定位两个关键词，第一个是原创，第二个是正版。” 今年即将上映的《变形金刚5》的周边产品已经全部设计完毕，曾茂军相信销售额一定会达到一个亿的小目标。下一步，他还打算用时光网的直播功能推广衍生品，请影片的主演尤其是好莱坞的大牌明星在发布会等活动上为衍生品做推广。
王健林在多个场合毫不掩饰他“影视帝国”的梦想，从万达院线更名为万达电影就是一个信号。现在看来“万达电影”的第一个小目标应该是东方的迪士尼，在影视的上下游已经打通的情况下，万达现在最需要的就是成熟的IP和好的作品，使得“万达电影”更加名副其实。
