作者：景保玉
消费者BG摆出“好学生”的姿态
过去，我们都是听到华为手机要在五年内超过三星和苹果的信息，鼓舞士气。然而，任正非在华为消费者BG年度大会上的讲话中，除了对工作成绩给予肯定之外，指出了很多不足，给得势不得利的华为手机降降温。同时，要多学习友商的优点，做朋友而不是对手。
首先，学习小米的营销模式，并不一定排斥互联网思维，要在一定的实用主义的心态上进行学习和借鉴。
其次，向苹果学习，建立稳定的供应系统。苹果手机每年推出两三款手机，却赚取了手机厂商最多的利润，体现出手机品牌建立生态粘性和服务体系的重要性。
再次，延续 任正非之前提出的“人靠绝活立身，企业靠产品实现高收益”的论调，学习OPPO和vivo，不要想着证明它们如何不如华为，在最终的利润上超过他们。甚至，完全可以推出低端手机，通过技术附加值实现高利润，并非固守在高端就是高利润的思维上。事实证明，华为的高端品牌并没有给华为可观的利润。
最后，对互联网烧钱发展模式作出了批评，认为这种模式是为了垄断市场然后敲诈用户，要学习三星、苹果、OPPO、vivo这种不需要烧钱的商业模式。同时，华为员工不论是在任何场合都不能讲“灭三星、灭苹果”之类的话，如果发现就罚款100元。
在钉科技看来，务实的华为又回来了，“好学生”的姿态尽显无疑。华为是硬件出身，尽管在销售数据上非常亮眼，但是，在软硬件和服务方面和苹果有很大的差距，在供应链管理上也有欠缺，将手机业务线做实做透，向用户需求纵深发展，从摊大饼到挖深井，从客户思维到用户思维，避免过早进入“战略无人区“。
可怕的“战略无人区”
在2016年5月底召开的全国科技创新大会上，任正非强调，华为已前进在迷航中：第一个就是华为创新进入了无人区；第二个是对智能时代认知不足。有分析认为，任正非内心最大的恐惧或许是远离人群和无法准确定义“敌人”，而孤独可能导致误判一个崭新的时代。
尽管华为的成绩有目共睹，在企业营收、品牌影响力、持续投入的能力方面已经处于世界领先。但是，任正非却时刻保持清醒，并传达到对华为的掌舵上。华为之前一直是“好学生”，是超越者的姿态，前面有领先者做为被超越的目标。比如，在通信领域超过了爱立信，成为了行业的老大，在手机领域不断赶超三星和苹果是无法掩盖的事实。
问题是，一旦这些目标被超过华为超过之后怎么办？一旦重新进入战略盲区，再次找不到战略方向，战车停摆，任何企业都难逃死亡，这种”战略无人区“之痛别人无法体会。我们也就不难理解任正非为何要论证《下一个倒下的是不是华为》。
当然，一旦进入战略无人区，任正非也有清晰的预判。任正非曾经提到，重大创新是无人区的生存法则，但是，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。不过，就当下而言，智能手机领域很难有重大创新出现，只能不断的优化，产品和服务做得更扎实，积蓄能量，借机寻找爆破口。
对外学习对手，对内怎么办？
实际上，中国企业已经从跟跑逐步过渡到领跑的阶段，互联网领域的阿里巴巴、腾讯都已经成为世界上优秀企业的代表，在通信领域的华为亦是如此。企业如何保持竞争力至关重要。
在保持企业竞争活力方面，自己PK自己是一个常见且有效的方式。比如，微信PK QQ，胜出后引领移动互联网时代。华为手机PK荣耀手机，OPPO PK vivo等等，都是保持业务竞争活力的策略。
除了我们外界看到的产品线直接PK之外，有媒体指出，华为内部成立了一个2000人的战略别动队，寻找现有业务的替代办法，一方面激励业务团队，另一方面保持战略灵活性。
另外，从人才战略方面，为了激发员工的创造力和活力，华为要求员工的头对准客户，屁股对准领导，领导主动接受批评，由此实现新员工对老员工的不断迭代。
结合当前“华为辞退34岁以上员工的消息”，尽管被华为官方辟谣，但是，任正非回应并明确表示：“华为没有退休金，华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了”。以此来劝告30多岁不努力躺在床上数钱的人。
再有，持续的研发投入，包括去年华为拿下了5G的标准之一，也引发了新一波“华为碾压高通”的热议。功夫财经肖锋提到，欧美是技术和时尚潮流的源发地，把0做到1，亚洲企业把1做到N需要花费巨额的代价。
据欧盟委员会2016年12月底发布的“2016全球企业研发投入排行榜”，华为以83.58亿欧元（608亿元）研发投入位居中国第一、世界第八，超过苹果。
华为曾经说，华为人就是芭蕾舞者，表面光鲜，但是，舞台的竞争十分残酷，一旦跳不动了就会有别人把你赶下台。只有每个舞者的那双“烂脚”表明了付出的代价有多高昂。
总之，居安思危是企业长久发展的根本。做为中国科技领头者的华为尚且如此，其它的中国企业更应该如此。或许，华为之痛和紧迫感，会让中国的很多企业感同身受。
