在中国，每7分钟就会有一个创业公司诞生。中国研发支出位居全球第二，同时也是全球第二大创业公司市场。但是中国的很多企业很多也败的很惨，他们的共性是，关注产品，市场，技术和团队，但是忽略了股权分配。
继“首席娱乐官”、“罗辑思维”、“泡面吧” 以及 “西少爷肉夹馍” 等创业公司的合伙人股权之争后，近期发生的万科高层动荡引再一次引起人们对于股权分配的重视。创业合伙人之间最容易起争端的问题之一就是股权分配。
“如果你掌控了整个公司，就像我掌控Facebook或其他创始人掌控其所创建公司，那么投资者就很难解聘你。这意味着，如果公司业绩连续两个季度出现下滑，或者是做出了一些有争议的短期决定，你不用担心丢掉职位，这就有利于你重新做出正确的决定。”——扎克伯格
扎克伯格在双股权结构下即使不持有多数股份也能拥有大部分投票权，从而保他地位无忧，由此可见创始人对公司控制权的重要性。 过犹不及，那么，怎么样的股权分配才是科学的呢？
接下来，金融之家带你拆解股权分配难题。
股权分配常见哪些陷阱？
-
过早分配
股权分配可以说是一门平衡的艺术。
很多创始人一开始为稳定人心会选择分配给一部分人股权。但是到了后期，公司的发展需要新鲜的血液和其他的人才，甚至会到大公司挖人。新人来了你给还是不给？一个业务能力资历都比老人要丰富的人才难免会心有不甘，你给还是不给？留还是不留？在企业初期的时候就分配股权是非常不理智的行为，不仅是因为后期修改困难，还因为这更像是一场赌博，一上来就分好利益，万一以后其能力跟不上团队的发展了呢？
-
“均贫富等贵贱”行不通
凡事讲究公平是没错的，但是在股权问题上这么做就大错特错了。几个朋友一起出来创业，年级相仿，经历也差不多，再加上初期的创业热情催化，一拍脑袋决定了股权平分！这样看似公平实际上并不公平——初始创始人会感到不公平从而没有安全感。其次，在公司需要作出方向性决策的时候，往往谁也不服谁。一旦各执己见，都认为自己的方向是正确的，该听谁的呢？
-
股权分散是大忌
即使在有大股东的前提条件下，股权也不能过于分散。一旦分散了后续就会产生一系列的问题。比如，在企业后期需要进行融资的时候，大股东的股权被稀释。看看王石的下场就知道了，再看看扎克伯格，一切豁然开朗。万科每一步棋都要下的小心翼翼，防止股权战争，而脸书创始人扎克伯格则不需要。
-
关注外部股权
创业者在创业初期向亲朋好友凑资金的事不在少数。早期借了100万算其入股，分给对方30%的股份。然而创业公司是做起来的。一旦后期发展态势良好则之前的100万对分出出去的30%股权会对创始人产生心理不平衡。如此一来外部占股过多，无论是对整个团队还是创始人而言，都不是最优选择。
该不该分给员工股（期）权？
有部分创始人在创业初期会选择分给员工股权的方式来吸引优秀人才，这种做法是否可行？把股权分给员工相当于变相把股权分散化了，可是不给股权又很难吸引到人才，这可怎么办？
首先，遇到这些问题的创始人要先定义好两个问题：1什么样的人是员工？2你希望得到股权的人能给你带来什么？判断一个人是不是要员工就看他是否具有员工心态：员工希望得到稳定的现金收入，过安稳的生活。而得到了股权的员工已经不再只是单纯的员工，而是作为股东的员工，大多数创业者都希望作为股东的员工是以一种创业的心态来面对工作。该不该给员工股权，相信此时创始人已经能够做出判断。需要注意的一点是，不能只是单纯靠股权来绑住员工，对待员工的激励方式是多种多样的，整个团队的氛围和凝聚力，以及成员之间的彼此信任都必不可少。而一般情况下，VC在投资之前会要求执行员工持股计划以防止股权进一步被稀释。如果真的想要分给员工期权的话，最好的比例应该是不高于15%
股权分配引发僵局该如何化解？
在股权分配上，有些一开始就非常注重股权分配的企业最后依然“夭折”，而有些一拍脑袋决定的企业整个团队却同心协力。说到底，股权分配是一门均衡的艺术。在考虑犯分配的时候要充分考虑到人的因素，无论什么时候，对于一个初创企业而言，人的因素是最重要的。
在股权分配上最主要是要让团队感觉合理，基于这个基础，整个团队在“打仗”的时候才能集中精力做事，而不是在思考最这个公司的去留问题。
股权兑现怎么做？
创业公司的股权对现跟股权分配同样重要。当你分配完了之后还要考虑怎么兑现，股权一般是按照创始人在公司工作的年数/月数，逐步兑现给创始人。
人们常常会因为各种原因离职，创始人离职的也不在少数。让一个干了半年就离职的人最后坐下来享受团队最终胜利的果实是不科学的，也是不合理的。股权兑现的时间长了不好短了也不行。一般情况下，股权都会在4-5年兑现，有些会在5-7年，具体的时间要看具体的协商。一般做法是按照4～5年兑现。比方说，工作满第一年后兑现25%，然后按照每月兑现2%。需要注意的是，虽然股权分配的目的是有助于各方达成共识以便更好的推动企业的发展，但是再完善的股权分配结构都无法代替团队成员彼此之间的信任和对企业未来的信心。
中国公司的失败，至少有一半是因为股东出了问题。一旦开始创业，不管是家族企业还是合伙企业，股东之间的分分合合是必然的。目前在中国，股东之间没有出现问题的大概只有国有企业和外企。前者是因为没有主人，后者是因为主人已经明确且与你无关。堡垒都是从内部攻破的。
一句话，成员们需要的是公平，并且是可以感知到的公平，这比真正拥有强大的股份更有价值。