白酒上市公司居然流行换老板

界面新闻   2016-05-17 09:51
作者:网上 ·

今天继续聊聊上市公司老板的那点事。

一、那些换过老板的白酒上市公司

说明:

此处老板,仅指上市公司的董事长、总经理这两个关键岗位,不包括上市公司大股东单位或集团公司的岗位变化,人员变更信息来自上市公司公告或年报。

在上市公司经营治理架构中,基本上都是在董事会授权下的 [ 总经理负责制 ],一般来讲,董事长偏战略性、规划性、方向性、策略性、注重长期发展多一些,而总经理则偏经营性、执行性、日常性、注重阶段性成果更多一些。

 [ 董事长与总经理 ],方向上互有侧重,职能上各有分工,风格上相互补充。形象的说,董事长要学会务虚,总经理则必须务实,虚实结合、张弛有度。

上市公司董事长、总经理人选,一般都是大股东提名,经由股东大会、董事会通过后从我做起,每三年换届一次。

庖丁解酒也发现,除了正常到龄退休外,总经理岗位一般很少在任期中途变换的,尽管董事会是每三年换届一次(基本上都会至少干6年、两届)。董事长,大多都是由大股东或集团的董事长直接任命或兼任,如:贵州茅台。

[  庖丁解酒发现,2015年19家白酒上市公司中,有8家变换了总经理,比例达到了42%。这在之前白酒黄金10年历程中,同一个财年中换老板如此之多的情况,实属罕见。]

二、白酒上市公司换老板的那些理由

除了上述公告,庖丁解酒重新梳理了一下,包括但不限于下述原因:

1

任期满了。  换届致换老板的有洋河股份、泸州老窖、山西汾酒3家。值得注意的是董事长、总经理两个岗位,同时都在变换。

纵观近十年,洋河,上市公司老板的变化,似乎正逐渐形成一个传统,基本上每三年一届必换人,由张雨柏接替杨廷栋、王耀接替张雨柏,庖丁也隐约感觉,这或者也是功成名就、名利双收的洋河高管们逐渐隐退的一种巧妙安排。

山西汾酒(汾老大)、泸州老窖(浓香鼻祖),在过去十年的经营、高速发展、遇阻的轨迹,有着近似诡异的‘雷同’,当然,只是一种巧合。 

从当前现状来看,泸州老窖通过高管人员的变化以及系列策略调整,正逐渐回归正常轨道,而回归第一集团、恢复昔日名酒荣光,仍有段路要走。 山西汾酒,经过深度回调后,也在努力回归,但效果、路径仍有待进一步的观察。

2

年龄大了。  退休致换老板的有金种子董事长、贵州茅台总经理两家。

金种子,是一家老牌的徽酒上市公司,早在1998年就在上海证券交易所挂牌了。近两年,面临销售下滑、竞争加剧、渠道崩析、费用泥沼、青黄不接等多种经营问题。伴随着口子窖、迎驾贡上市了,意味着安徽省内市场竞争将更加激烈,而且大家无法“吃饱了”,一个省的白酒容量不可能支撑4家上市公司的长远发展。

这正是古井贡,为何要收购黄鹤楼、冲出安徽、急着走向全国的最根本动因。

贵州茅台,袁仁国是集团董事长兼上市公司董事长,两个身份、一个人担任。 按上市公司治理和要求,其实是不太符合要求的,如何同时兼顾平衡大股东与小股东的利益,当然,这也说明茅台牛逼之处(随你怎么说,我一人掌控)。

3

业绩差了。  老板自请离职的是水井坊,新来的总经理叫范祥福。

第一眼看到名字,我居然看成是沈祥福(庖丁也是个球迷),从嘉士佰挖的。

如同很多业内人士一样,诧异的是水井坊季度扭亏了,总经理随即宣布辞职。

4

老板变了。  事实上,真正意义上换老板的,只有ST皇台,但又令人很费解的是董事长卢鸿毅、总经理李学继都还在,实际控制人由上海厚丰变为新疆润信。

有传言说,新疆润信的资方背景是原德隆系,吉文娟后面还有人在宏观调控。皇台主营业务,可能即将要调整为以蕃茄汁加工为主,白酒为辅,目前股东间有争议。

5

丑闻缠了。 业绩不大好、丑闻却缠身的是酒鬼酒,相当于原团队全部出局。

由中粮集团旗下子公司中国食品派人深度介入、直接全面接盘经营,原因:麻烦不断,大股东嫌烦了;大股东中粮对白酒有企图(作为中粮发起白酒行业将来收购、重组、整合的资本平台);加快酒、水、饮料板块的整合。

三、新老板共同的那些特点

中国有句古话:一朝天子一朝臣

在上市公司中,涉及日常企业经营方面,总经理较董事长可能更重要些,或者准确的说,总经理在上市公司日常运营中,对经营行为、营销动作施加的个人影响或作用更直接些。

从这个角度来讲,我们更应关注总经理的人选及其性格、行事风格。

(九型人格)

新老板的个人性格,决定了其决策、行事的风格,从而间接影响其主要的经营骨干的行事风格,时间一长,就形成了团队的文化。

总体上,白酒行业剧烈调整、移动互联网冲击、大数据时代多重复杂因素交织在一起,白酒上市公司,都面临着 “ 未来方向的选择、前期高速发展积累下问题的纠错、新一代消费群的培育 ”,… …

在这个特殊的时代背景下,新的总经理个人风格,应该需要的成就型(有结果导向思维、成功过往的经历)、力量型(壮士断腕、一往无前的勇气)、理智型(用人唯贤、远离马屁精、众谋善断、不一言堂) ,所谓:时势造英雄。

[ 还好,此轮白酒上市公司集中的总经理人事变更,新总经理正如同庖丁分析的那样,具有一些共同鲜明的特点:更年轻化、营销出身、作风强悍。]

未来,

我们期待英雄造时势!