作者：胡卫红
小编每天自己拎包挤车，没有专车和秘书陪同，从来没有引起过任何人的关注，任正非偶尔秀了一回拎包候机，就成了轰动新闻，真的是人比人可以气死人。
然后小编想了一下，任正非也有过混得很惨的时候，为什么一步步从底部走到云端，成了这样一个天下牛人？小编检索了一下任正非的历史，对他的成功，人们谈得最多的，是他的“低调务实”，以及“狼性文化”、“价格战”等策略。
事实上，在这样一个“注意力经济”时代，高调点更容易搏出位；只知埋头苦干，谁会去你那条巷子里打酒喝？在新鲜出炉的“2016中国最具影响力的50位商界领袖”中，排名前十的大佬，号称低调有四位：任正非、张士平、任建新、马明哲；喜欢出镜、一路高调到底的有六位：马化腾、马云、王健林、刘强东、李彦宏、程维。这至少说明，低调与否，并不是一个成功要素。
至于“狼性文化”、“价格战”，在“道法术势”四诀里处于下端“法”、“术”的层面，离“道”还远。“势”就是近来的一个热词：风口。马化腾说，“站在风口上，猪都能飞起来”。但他没说猪飞起来之后会怎样。现在答案正在揭晓，随着中国经济增速下滑，一批批因风而起的“猪”面临“安全着陆”的大难题——有的已经“啪”地一声“硬着陆”了，有的还在飘着，将来是脚先着地还是脸先挨地，只有天知道！
法、术、势大家都会玩，玩得比任正非好的人多了去了，有的人玩成了有的人玩瞎了，任正非能站到这样一个常人难以企及的高度，是因为他的“道”。
那么，任正非的“道”是什么？我专门研究了一下，最后发现，原来任正非的“道”没有任何新奇出巧之处，就是那土得掉渣儿的四个字——实事求是。任正非创业二十多年，法、术、势灵活运用，却从来没有偏离实事求是的原则，这才是他一以贯之的中心思想。
先看两件小事：1997年，任正非访问美国贝尔实验室，被贝尔实验室出色的工作成果惊呆了。不看不知道，一看吓一跳，原来晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管、数字交换机、通信卫星、电子数字计算机、蜂窝移动通信设备、长途电视传送等等无数著名发明都出自这家机构。然后，任正非哭了。在这一刻，他明白了什么叫伟大，也明白了自己跟伟大有多远——不是多赚几个钱、多占几个百分比的市场份额就很了起，只有深刻影响人类的生活，才堪称伟大。
任正非抹掉眼泪回到深圳后，就发动了华为的科技“大革命”，并且将一个信念种在每一位科研人员心里：他们终有一天会超越贝尔实验室！
从那时起，华为走上了持之以恒的科技创新之路。时至今日，华为已成为中国电信领域的知识产权龙头企业，拥有几万名研发人员，在全球设立了16家研发中心、28个联合创新中心，而至2014年，累计获得专利授权38,825件，其中90%以上为发明专利。华为出色的工作，影响了170多个国家和地区近30亿人口。
任正非似乎实现了梦想，他和他的企业跟伟大已经没有距离。事实上，媒体早就将“伟大”的标签贴在华为和任正非身上。但任正非没有看见自己有多伟大，他看见的还是跟对手的真实差距。
在一个题为《实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力》演讲稿中，他毫无隐瞒地曝光了华为的不足：“经过十八年的艰苦奋斗，至今为止，华为没有一项原创性的产品发明，主要做的、所取得的是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升，更多的是表现在工程设计、工程实现方面的技术进步，与国外竞争对手几十年、甚至上百年的积累相比还存在很大差距……”
任正非想要征服的对象不是媒体，他的赶超目标是贝尔实验室和其他走在前面的强大对手，所以，他享受不到站在巅峰之上的感觉，他眼里只有跟对手的真实距离。于是，他也意识到，他还需要低调务实，还需要根据现实需要，灵活运用法、术、势。
抛弃任何虚妄的想法，咬定目标不放松，实实在在付出努力，正是任正非最厉害的地方，也是最让对手敬畏的地方。因为，不管多远的距离，总有一天会被他赶上、超越。
而这一切的基础是实事求是。
对这四个字的态度，足以制造出伟大和平庸的差距。
“实事求是”最早出自汉朝班固撰写的《汉书•河间献王传》，二千多年来，无论政界、商界、学界，能真正做到这四个字的人很少很少，任正非了不起的地方是他做到了——不行的时候不说行，不好的时候不说好，不强调“中国特色”，不用自己的优势去比人家的短板，不说“产品是卖出来的”，不相信“虚拟经济”，不热衷于“圈钱”、“烧钱”……总而言之，不忽悠别人，更不欺骗自己，无论任何时候，都活在清醒明白中，始终如一地追求自己的目标，这就是任正非的“胜道”！
来源：中外管理新媒体