那篇沸沸扬扬的讲话稿，史玉柱其要说的话，核心总结起来，就是一句：巨人要裁员，因为这届员工不行，而且实在是太坏了。
裁员不说裁员，说赶走兔子。因为这些兔子的危害比恶劣的坏人还要大，用史玉柱的原话说：“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了‘兔子窝’文化，就失去战斗力，失去市场机会。
“因为坏人有坏人行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。”
这简直就是揪出我们身边的敌特，揪出潜伏在人民中间的坏人啊。兔子实在太坏了。
自此，这个大规模裁员的行动，演变成了企业被不思进取员工拖后退反击的的断臂行动。一因为疏于管理导致业绩下降以裁员自救的行为，就变成了价值观再造的崇高行动，而且还有了鸡汤的味道。被裁掉，还得到兔子的桂冠，裁掉你，还羞辱你，不知道巨人这些员工作何感想。
难道又是一个“这届员工不行”的故事？
如果说巨人是大兔子窝，那这个兔子窝是谁挖出来的？史玉柱的原话里说，兔子爱繁殖，爱养人，兔子还霸占兔子窝。看来这兔子不是兔子啊，而是狼啊，否则怎么会被兔子赶走？公司的狼哪里去了？都被兔子欺负了？
管理学家德鲁克曾经说过，除了企业绩效、社会责任，企业管理者的另一大责任就是“使员工有生产力”。只有让员工产生生产力，员工才会有成就感，管理者应该让员工发挥出他的功能，把能力表现出来。
一句话，企业的创新要靠机制解决，而不是扣帽子、打棒子。
史玉柱的发言中，没有看到规则，组织架构，也没有看到管理模式，更没有看到反思。如果说巨人的问题是兔子太多，这些兔子是谁招聘进来的。“引兔入室”的是谁？是谁给了这些兔子温暖的生活环境？
史玉柱自称史大闲人，巨人稳定之后自己便放马南山，悠哉悠哉地过起了潇洒日子。回头一看公司不行，马上杀将回来，要重振河山。其实早在2015年11月，巨人裁员的报道就出来了。当时的史玉柱宣布，他将会撤掉自己控制的网游公司巨人网络 160 名干部中的 133名，并进一步简政放权，将过去的 6 层管理层削减为 3 层，从而实现更加扁平化的管理结构。
这当然是对的，随着互联网＋，释放活力，大公司的扁平化已成为必然。员工人数曾经达到七八万人的海尔也是这么做的，张瑞敏提出要去掉中间隔热层，中层管理者被裁掉了，整个企业变得扁平化。另外一个大的举措，是发展“小微企业”，鼓励海尔现有员工在海尔平台上创业。如今，平台上已经出现了“雷神”“小帅影院”等产品，风头甚至超过了海尔集团的产品。
这才是管理啊。如果原有大公司已经没有创新舞台，那就让那些有能力的员工出来，带着团队另起一摊。这是张瑞敏的智慧，他激活了那些在海尔体系里不能施展的员工，释放了他们的能力。这些员工，有可能是原来的中层，有可能是某个在原有平台不被认可但自信能做出好产品的技术达人。这种模式，释放了活力，让海尔实现了自我颠覆。我大胆预测，假以时日，这些小微颠覆海尔也不是没有可能。
反观史玉柱是怎么做的呢？刘伟做CEO是你定的，纪学锋做总裁也是你定的。如果说他们做得不好，这里面也存在作为董事长的选人用人问题。自称退休，却能在看到企业不好，就立刻回来，这符合规则吗？最少也要算个“退而不休”吧。如果这次觉得满意了再次宣布退休，接下来的巨人领导人，干起事来缩手缩脚、看你脸色也就在所难免了。
巨人集团没有特异功能，我不相信巨人招聘进去的大部分是兔子，核心原因，是你把公司打造成了一个兔子窝。
兔子难道就没有任何优点吗？职场总有分工，擅长技术的搞技术、擅长管理的做管理、方向的看方向、擅长执行的做执行，一个群狼公司就可以做得更好？兔子机警灵活，有风险意识，而且急了也会咬人好不好？
这些年来，当企业家成为社会的重心，其思想也在被追捧，大量披着心灵鸡汤外衣的洗脑语录频频出现。比如：不要问公司给了你什么，而是看看你努力了多少。而且还有故事，比如一个员工从来不主动要求加薪，而是一步一个脚印努力，最后成为高收入者。这些股是一个核心就是，给我好好干活，不要提要求。
这些心灵鸡汤语录或者鸡汤故事，味道很好，但是全是味精。“埋头耕耘，不问收获”的人生态度，被挪用到了职员薪酬回报的市场场景，一切显得合情合理。对于制度、合约、市场从来不提，而是要求员工去奉献，“到时候就会有回报”。某知名企业创始人还提到一个例子，某“狼”为了争取一个职业机会，不要报酬，终于获得机会，在最后获得认可，被老板重赏。在这里，职场奋斗的市场应得，变成了老板龙颜大悦的“赏赐”。
当老一辈企业家任正非、张瑞敏在谈组织变革、创新激发的时候，后辈如史玉柱，却在用毛式语言替代管理思考，组织变革等管理技术的提升，不知道这是进步还是倒退。