【JMedia】万达入股派拉蒙?王健林:三年海外投资超150亿美元

一旦万达入股派拉蒙消息落实,万达在电影方面的全球化布局将迈出关键一步。

上个月刚以35亿美元并购美国传奇影业后,万达集团又有大动作。

昨天,王健林在牛津大学发表演讲时称,万达集团将在本周五宣布另一项大型的投资项目,但并未具体透露细节,只是表示他本周“会到另外一个国家去,争取一个大项目落地,很遗憾英国没有成为这个大项目的落地首选国”。

同天早些时候,派拉蒙母公司维亚康姆的CEO菲利普·道曼宣布:“正出售派拉蒙的少数股权,寻找一个战略投资人”。外媒猜测,派拉蒙潜在的七大买家包括万达、阿里、复星国际、亚马逊、狮门、苹果等。

美国《Hollywood Reporter》杂志网站报道称,王健林即将宣布的投资项目对象极有可能是派拉蒙影业。

外媒猜测万达将入股派拉蒙

不仅如此,昨天万达院线宣布停牌,表示“拟筹划收购事项”。这不禁让人把其和“万达入股派拉蒙”的消息联想到一起。

派拉蒙作为好莱坞资格最老、规模最大的制片厂,背靠美国第三大传媒公司维亚康姆集团。一旦万达入股派拉蒙消息落实,万达在电影方面的全球化布局将迈出关键一步。

现在全球市场的电影话语权基本上是美国几大公司控制,万达一旦并购美国五大电影公司之一的派拉蒙,将增加万达在全球电影产业的话语权。同时,万达的电影制作公司也可以近距离学习派拉蒙的经验,并增加万达与传奇双方效益。

不过也有媒体表示,不同于万达之前并购传奇影业,这次传闻只是入股派拉蒙,就算传闻落实,万达也只是购买少数股权,作为派拉蒙的股东之一而已。

不是派拉蒙,是买环法?或者法国休闲项目?

无独有偶。对于万达这次大手笔投资,坊间的猜测不止派拉蒙。

有媒体报道,万达这次目标并非派拉蒙,而是计划在巴黎以外的零售和休闲项目投资数十亿欧元。据一个名为EuropaCity的项目网站,该项目位于巴黎东北部16公里的城镇戈内斯,介于勒布尔热机场和戴高乐机场之间。EuropaCity项目预计将于2019年动工建设,2024年揭幕。项目由地产公司Immochan建设,包括一个主题公园、购物中心、水上和冰雪乐园、体育运动场、演出场馆和酒店。

另外,有香港媒体报道去年9月称,万达集团有意以10亿英镑收购英国电影院线Odeon,英国《每日电讯邮报》也曾做过这一报道,并表示Odeon已经委任银行家负责出售事宜,目前正处于寻求意向买家初始阶段。不过,王健林本人在演讲中明确表示这次投资并非在英国。

还有媒体怀疑,万达这次是要大手笔买下环法。去年年底,万达有意收购环法、环意和环西等三项顶级自行车赛事的传言曾不胫而走,但万达对此尚未置评。

不管这些猜测真假与否,明天就能得到确切答案。

三年间,万达海外投资超150亿美元

从美国AMC影院、澳大利亚电影运营商Hoyts,到豪华游艇制造商、五星级酒店,再到西甲劲旅马德里竞技,万达的国际化走得顺风顺水。王健林透露,从2012年到现在三年多时间,万达在全球十多个国家投资,投资额超过150亿美元,其中在美国一个国家就投了100亿美元。

昨天,王健林在牛津大学的演讲主题就围绕着“万达国际化”展开。王健林幽默地回应了媒体对万达大手笔花钱的“指责”:“有人在中国媒体上说万达‘就知道买买买’,我就问他,如果我不买,你告诉我怎么办?”

但他也理性地总结了万达要走国际化道路的理由。国外市场比中国发达,这是万达国际化的重要原因。此外,企业跨国发展意味着减小企业经营风险,毕竟鸡蛋不能放在一个篮子里。

多年来,万达海外投资的坚持以并购为主、投资为辅。王健林相信,只有通过并购,才能带来企业发展的更多机会。而万达并购主要方向为娱乐、体育、旅游领域。但王健林也强调,不管是海外并购还是投资,都要与万达现有产业有关联,或者并购企业业务能在中国落地,万达不会跨界并购与现有产业不相关的企业。可以说,万达看似土豪的投资背后,有一张无形的网,使其布局环环相扣,横向整合加纵向并购,构建成万达的整体布局。

万达在去年提出未来五年新的战略目标,即到2020年实现“2211”目标,就是到2020年,企业资产超过2000亿美元,企业市值超过2000亿美元,收入超过1000亿美元,净利润超过100亿美元,其中30%以上收入来自海外。当初,万达并购AMC,当年扭亏为盈,创造利润5000万美元,让万达收获了丰厚的回报。不过,随着海外并购项目增多,并非所有项目都能保证万无一失。

但王健林颇有大将风范地表示,没有失败就意味着离失败越近。“万达在今后的国际化进程中不排除摔跟头,但是我们有一个原则,只要不发生颠覆性风险,就要去做这件事。其实勇敢迈出这一步才觉得,国际化也没什么了不起。”

王健林演讲干货:《万达国际化》

国际化战略

1并购为主

万达海外投资以并购为主、投资为辅。为什么这么做?因为从英国工业革命到现在,世界市场特别是一些主要市场领域,基本上都被先进入的企业瓜分了。如金融行业,不通过并购,自己进去重新闯荡,虽不能说绝对没有机会,但也基本没有机会。现在万达搞体育产业,各种国际品牌体育赛事所有权、转播权,基本都被老牌家族公司或跨国公司瓜分,我们要进去,只能靠买。有人在中国媒体上说万达“就知道买买买”,我就问他,如果我不买,你告诉我怎么办?

2相互关联

有些人讲中国企业是不买对的、只买贵的。但万达国际化重点在于买得对,什么叫买得对?我们有两条标准,一是与万达现有产业有关联。万达国际化进入的产业都是万达已经在干的,不管是不动产,还是文化、体育、旅游,都是万达现在正在从事的产业。这样做的好处是我们有一定的知识积累和人才储备,了解行业是怎么回事。二是万达不管跨国并购还是投资项目,都要求这些业务能移植到中国,能在中国获得更快发展。举一个体育公司并购例子,万达2015年并购了世界最大的铁人三项公司——美国WTC,并购公司不到半年,我们就把铁人三项比赛在中国厦门、合肥落地了。这项运动过去在中国是一个盲区,我们推广后,大众才知道铁人三项到底是什么。目前中国在这方面运动人数也少得可怜,13亿多人口中只有200多人从事这项运动。我们在中国推广这项运动,至少可以做到几十万人参与。因为中国正进入健康时代、全民跑步时代,拥有巨大的发展空间。WTC在国外很难做到快速增长,一般有百分之几的增长就不错了,只有在中国才能获得更多增长点、更快增长速度。

3本土人才

万达国际化强调使用本土人才。万达2012年并购美国AMC公司时,因为它是电影终端渠道,美国政府对这种类型公司的并购有一定限制。我去找美国驻华大使骆家辉先生,请他为我们写一封推荐信,向美国政府推荐。他首先就问,万达买AMC,是不是准备把大批中国电影卖到美国去?我说这不太可能,就算我想把中国电影卖到美国,也要看是不是有那么多人来看,电影不好观众是用脚来投票的。然后他又问,万达是不是打算派中国人到美国去管理?我说这不会,并购后公司管理层全走了,其实意味着并购失败。骆先生挺高兴,给我们写了推荐信,再加上其它因素,最终万达并购AMC获得了美国政府批准。

万达并购AMC后,只派了一个联络员。这就带来一个问题,我们并购的对象原来的股东都是大型跨国企业,别人搞不好,万达来了凭什么就能搞好呢?我们发现,并购企业最好的管理办法是留住原来的管理层,使之更好地工作。万达并购美国AMC已被哈佛大学商学院作为教学案例,做这个案例的教授到我们公司调研,说了两句话,非常经典。首先,一切都没变。还是AMC这家公司,名字没变,管理层没变,经营地点也没变;其次,一切都变了,公司发生了深刻改变。不愧是搞研究的教授,总结得不错。我说,过去中国企业那点管理学思想,基本都是从西方学来的,但我们在应用层面有自己的优势。管理最基本的是“制度设计”,其中最核心的是调动人的积极性,而不是把制度设计成对待管理层就像防贼。当然前提是因为万达并购后使AMC有了真正的主人。之前持有AMC的摩根斯坦利、凯雷、黑石等在美国也都是赫赫有名的优秀企业,但是几家公司共同持股,股份都差不多,谁也做不了主,现在万达说了算。万达并购AMC时,全球金融危机影响还在,工作岗位不像现在这么稳定,我们就跟管理层签订五年工作合同,而且规定,对于超出经营目标的利润,管理层和万达一九分成,一下就把他们的积极性调动起来,使公司一年就发生变化,第二年就实现上市。从中我也悟出一条,到世界上任何一个国家去并购和投资,都是要尽可能留住原来的管理团队,使用本土人才,想办法调动他们的积极性,不要想着走哪都派中国人过去。

国际化进展

万达已经成为中国企业、特别是民营企业国际化的代表,从2012年到现在三年多时间,在全球十多个国家投资,投资额超过150亿美元,其中在美国一个国家就投了100亿美元,所以我在美国是很受欢迎的。万达2012年并购AMC时,我承诺十年之内至少在美国投资100亿美元,第二天一家美国媒体刊登了一篇文章,标题是“王先生,希望你遵守承诺”。我的话说完三年,2015年万达已在美投了100亿美元。我让我的助手去跟他们说,希望再登一篇文章,“王先生提前兑现承诺”。万达在英国投资12亿英镑,有2600多名员工。昨天在《万达哲学》英文版全球发布仪式上,我们和英国政府还洽谈了一个大的投资项目,希望能尽快落实。

万达国际化虽然时间不长,但步伐蛮猛,而且进展比较顺利,但是我已从辩证法角度来看待万达跨国发展:没有失败就意味着离失败越近,万达在今后的国际化进程中不排除摔跟头,但是我们有一个原则,只要不发生颠覆性风险,就要去做这件事。其实勇敢迈出这一步才觉得,国际化也没什么了不起。

国际化目标

一是海外收入大幅增长。万达在去年提出未来五年新的战略目标,即到2020年实现“2211”目标,就是到2020年,企业资产超过2000亿美元,企业市值超过2000亿美元,收入超过1000亿美元,净利润超过100亿美元,其中30%以上收入来自海外。衡量一家企业是不是跨国企业,一项核心指标是海外收入有没有超过30%。有国际业务的企业,一种是在本国生产产品,然后卖到世界各地,这只能算产品国际化;一种是在一两个国家有投资,但是占全部业务比重小,管理方式、人才结构以及企业文化都没达到跨国企业水平。所以,真正的跨国企业不仅要求企业规模足够大,至少数百亿美元,而且企业收入至少30%来自海外。今年万达海外收入将达到100亿美元左右,距离2020年目标还有不小差距,还需要持续努力才能实现。

二是成为一流跨国企业。万达不仅要成为一流企业,而且加了一个限制词,要成为一流的跨国企业。万达如果实现“2211”目标,企业资产、收入、净利润排名,一定能排在世界前几十名。这个目标也在激励我们公司,也激励我个人持续努力。有人形容我是中国最成功的企业家,很多人问我为什么成功,我讲了很多原因,其实最核心的一点是勤奋,所谓天道酬勤,如果不勤奋,所有的条件都不可能变为现实。正因为万达有远大的企业愿景,所以现在还持续保持着快速增长,2015年实现收入、资产、利润同比2014年增长20%。大家觉得增长速度很快,但对万达来讲,这是多年来增速第一次掉到30%以下。在此之前,我们每一年都保持30%以上的增长,随着全球经济的重大调整,中国经济的持续放缓,我们的发展速度也降了一点,但依然保持较快速度增长,这也是万达最终成为一流跨国企业的保证。

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