猴年甫一开工，科技界的社交网络上感觉被李彦宏刷屏的节奏。
一个是联合收购爱奇艺80.5%股份，让其回归中国资本市场成为“互联网+娱乐”龙头股的脚步声越来越近；一个是登上央视热门节目《遇见大咖》，首次曝光了许多鲜为人知的细节。
尤其是这期节目，部分还原了以往略显神秘的李彦宏。那就是，一个信仰技术改变世界的理工男，一个不太热衷于公关的大佬，一个“认准了不动摇”的首席执行官。
【信仰技术改变世界的理工男】
谁都知道，百度是中国互联网三巨头BAT（百度阿里腾讯）之一，李彦宏也被视为中国新经济的代表性人物之一。但是，这个千亿美金级别的创业故事却始于一个理工男的梦想。
当年李彦宏在美国求学时想申请一个助教的职位，却因为当时中国互联网的落后而被美国教授轻视。他问李彦宏：Do you have computers in China？他的意思不是“你在中国有电脑吗”，因为那个时候的中国人没有一个人能够买得起电脑，他问的是“你们中国有电脑吗?”
“我怎么跟他说呢，我说我将来想建一个全球最大的一个搜索引擎？我要让数亿人、每一个人都很方便的想找到什么就能找到什么，我要买很多很多的电脑用来干这件事……但是我当时没有这样说，我当时只是说“有”，然后就默默地离开了他的办公室。”李彦宏回忆。
于是，抱着“为人们提供最便捷的信息获取方式”的梦想，李彦宏辞掉了美国的工作、卖掉房子回北京创业。当时中国的创业条件比在美国其实要差很多的，如果失败了其实就很不划算了。但是李彦宏就想冒这个险，因为他知道如果做成了，它的意义要远远大于在美国过一个舒适的生活。
追溯一个人的重大决定，一定会最终回归到他的精神道场。李彦宏本来就是一个技术男，又在美国工作，信仰技术改变世界。同时，他骨子里的冒险精神也对创业是不可或缺的----要知道，彼时并没有多少技术高管愿意放弃舒适的美国生活回国冒险创业。
“我是一个企业家，或者说是一个创业者。其实我们这类人天生就是喜欢冒险的。”这是李彦宏在节目中回忆回国创业时的感受。很显然，百度成功了。现在，中国已经成为仅次于美国的世界第二大经济体，也诞生了BAT这样的世界级互联网公司。
有趣的是，美国前三大互联网公司是GAF（谷歌、亚马逊、脸谱）。中美互联网三巨头恰恰做的都是互联网基础设施：搜索、电商、社交。这不是偶然，而是历史的必然。
但BAT的基因不同，所以路子也不同。马云自己说过，百度技术好，腾讯产品好，阿里管理好。这就是李彦宏作为理工男带给百度的底色。
【不热衷于公众沟通的大佬】
事物通常是双刃剑，众所周知：理工男在内秀的同时，往往并不热衷于跟人打交道。关于这一点，李彦宏本人并不否认。
北大校友、《开讲啦》主持人撒贝宁这样谈他对李彦宏的印象：“其实我对他的感受之前一直是一个非常安静的美男子，在我们所有北大校友的心目当中把是一个出镜率极低，很低调，但是确实踏踏实实在做事情的人。但是今天看完他的开讲之后，我个人认为其实他在内心深处也是生活着一个极其热情、开朗而且愿意和人交流并且经常会爆出很多精彩的经典金句的、这么一个挺像现在时下的90后这样的年轻人思维这么一个企业家。”
反差如此之大，这说明了很多问题，这也会带来许多认知上的误解。最有名的，当属“谷歌退出中国、百度才当了搜索老大”。李彦宏表示，这是一种误解，因为它不是事实，所以觉得有必要去解释一下。
“大家可能忘了，谷歌在退出之前已经在中国运营了5年，这5年它的市场份额每年都在下跌，那个时候百度每年的市场份额都在增加。所以百度的成功跟谷歌退出没有必然的联系。当然了就是企业做大总会有质疑，我觉得这个是正常的，但是如果有机会我很愿意去澄清这些误解。”李彦宏在节目中坦言。
但是，CEO就是企业天然的第一发言人，最具公关价值的对象，不管李彦宏是否爱跟人打交道，擅不擅长跟人打交道，有些场合他都必须露面。权力越大，责任也就越大。
很显然，李彦宏并不愿意像其他互联网大佬那样，走造神、吵架、绯闻、或者靠脸吃饭的路子（此处仅为列举类型，请勿对号入座）。作为一个理工男，他心里其实还是傲气，可能他也觉得，不需要靠这些搏宣传，还是硬桥硬马地走大路。
因此，在未来的日子里，我们还会看到李彦宏更多地走到前台为百度澄清误解、正面宣传，譬如这次《遇见大咖》。只是方式绝对不会像马云、刘强东、雷军、周鸿祎那样懂得娱乐大家。但也许正因为如此，他和百度某种程度上被低估了，譬如非常重要的资本整合能力，包括2015年行业瞩目的携程整合去哪儿、今年开年轰动的收购爱奇艺。
【“认准了不动摇”的CEO】
无论你是文科生还是理工男，无论你是否热衷于公众沟通，作为一个首席执行官（CEO），最大的责任还是率领企业在关键时刻做出正确的战略选择。
其实，创业17年来百度度过了许多次转型挑战和危机，每一次都是一次煎熬。在这个过程中，最煎熬的当然是领头人CEO。李彦宏坦言，“公司在任何一个阶段都面临很多问题，确实有很多挣扎，有很多彷徨。”
压力这么大，经常让李彦宏觉得自己睡眠不够，所以如果压力特别大的时候，他就想去睡一觉。还好他自称入睡没有问题，但是睡一会儿就会醒，或者有时候做一做按摩放松一下。
2015年最大的危机来自于资本市场，百度2015年第三季度净利润为28.41亿元，同比下滑26.7%。利润的大幅下降，跟百度宣称要把两百亿砸向O2O市场有直接关系。
此时此刻，最考验的就是CEO的心力。领头的一动摇，队伍的人心马上就要散。但是他不在乎华尔街怎么看，因为这是他让百度转型，所必须付出的代价。
三年前，面对百度能否转型移动互联网的质疑，李彦宏斥巨资19亿美金吃下了91助手，完成了当时互联网行业最大的并购，百度一举奠定了转型移动的基础。而十几年前，也正是李彦宏力排众议，坚持让百度从后台技术服务商转为搜索门户，带来了黄金十年。
这一次，他会成功么？只有时间会给我们答案。但李彦宏做到了一个CEO应该干的事儿，对认为正确的事情“认准了不动摇”。
【结束语】
面对质疑，他也会生气，但不会咆哮；面对挑战，他会紧张，但也很兴奋。简单可依赖，始终是他统领百度的方式。
也正是这一点，让他和百度走到了今天。这个世界可能会因为你说或没说什么而爱你或恨你，但成功不会。