王健林电商梦宣告破灭,万达注销旗下电商平台"新飞凡"

虽然有万达撑腰,有雄厚的资本作为后盾,飞凡公司运营的几年里,从来没有高光时刻,王健林的电商梦也宣告破碎。

文|电子商务研究中心  森淼

6月9日,有市场消息称,在经历裁员风波后,万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司(以下简称“新飞凡”)计划注销,正在做最后的债务清算。(详见专题:万达注销旗下电商平台"新飞凡" 王健林电商梦破碎?http://www.100ec.cn/zt/xdf/)虽然有万达撑腰,有雄厚的资本作为后盾,飞凡公司运营的几年里,从来没有高光时刻,王健林的电商梦也宣告破碎。

新飞凡拟注销,此前王思聪卸任飞凡网董事

今年6.18正在火热进行中,京东、拼多多、苏宁易购、天猫各种补贴优惠不断,政府消费券的加入,更是让这场消费大战火爆不减。然而,在这场激战中,新飞凡电商平台宣告注销,低调落幕。

据网经社(微信ID:i100ec)了解,新飞凡成立于2015年3月,注册资本4.4亿人民币,法定代表人为万达集团CIO朱战备,公司经营范围包括电子商务(不得从事金融业务),电子商务平台的技术研发,国内贸易,各类广告的设计、制作、代理、发布等,由上海万达网络金融服务有限公司全资控股。

追溯新飞凡的历史。2012年,万达电商平台雏形“腾百万”横空出世。2014年8月29日,网经社曾受邀参加万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式,宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司,并曾放言将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系,探索创新性互联网金融产品;建立国内最大的通用积分联盟及平台;同时,三方还会建立大数据联盟,实现优势资源大数据融合,共同打造线上线下一体化的用户体验。

但好景不长,2015年推出飞凡网一年后,百度、腾讯和王健林三个主体退股,飞凡变更为新飞凡,成为万达网科旗下全资子公司。企查查数据显示, 2016 年,腾讯和百度陆续退出“飞凡网”。

图片来源:企查查

2017年1月,其在集团年会上对外宣布,电商平台“飞凡”力争在2018年实现盈利,2020 年利润超百亿并实现上市。企查查数据显示,今年1月,上海新飞凡电子商务有限公司发生工商变更,王思聪卸任董事。

图片来源:企查查

2018年11月,万达商管联合腾讯、腾讯系高灯科技注资46亿元成立上海丙晟科技有限公司,由万达集团CIO朱战备出任丙晟总裁。新飞凡此前的技术和资源及人员也一并转移丙晟科技。资料显示,丙晟定位并非电商,而是对商业中心场景进行全面数字化升级。公司经营范围包括网络科技、计算机科技、信息科技、电子商务等。

图片来源:企查查

连换3任CEO后宣告失败

其实,万达早在2012年就开始做电商,但似乎没有多少人知道;且从2012年到2017年这5年时间,万达电商换了3任CEO:

2012年,龚义涛成为万达电商首任CEO,曾在Google、阿里任职过;为实现对万达线下商业地产保值增值,经过长时间酝酿,2013年上线万汇网,主要服务万达广场,通过积分做会员体系。但王健林对此效果并不满意,龚义涛逐渐被边缘化。2014年初,正式离职。

2014年上半年,董策任万达电商CEO,舍弃万汇网,推进“腾百万”的同时,还组织很多小分队,到万达各业务部门调研、讨论,形成方案。后来的飞凡囊括万达所有的线下商业场景。但2015年6月,董策突然离职。

随后,李进岭担任CEO约一年,李曾在宝洁、摩托罗拉、百事可乐、艺龙、芒果网等公司工作过,即使拥有丰富的线下零售和线上互联网的运营经验,也没能将万达电商做下去。

主要原因是掌握在手中的决策权较少,行动起来不太顺利;另外还有万达集团其他业态不够支持,甚至不配合,以至于万达电商很难做下去。

飞凡网曾被寄予厚望,在最高峰时期,用户数达到2.6亿,合作品牌超5万个。据电商大数据库网经社“电数宝”(DATA.100EC.CN)监测数据显示,飞凡APP月活数据持续在18万左右低迷徘徊,用户增长疲乏,几乎已经宣告失败。

电商巨头占据先机,万达切入市场难

据电商大数据库网经社“电数宝”监测数据显示,万达集团从未停止过发展电商业务,在2014年-2017年期间共发生5起投资事件和1起融资事件。万达集团分别投资过香蕉立方、同程艺龙、孩子王、ETCP停车等互联网业务板块。同时,飞凡网也在2014年11月30日获得腾讯、百度数千万元战略投资。

企查查数据显示,王思聪对外投资34家企业,涉及众多业务板块,包括租赁和商业服务业、批发和零售业、文化体育和娱乐业、科学研究和技术服务业等领域。

网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为新飞凡“死掉”的原因有以下几点:

1、定位不清,缺电商基因。新飞凡起初的定位是智慧生活O2O平台,然而万达本身是商业地产基因,要在竞争激烈的市场要站稳脚需要在电商方面的实践经验。而新飞凡的高管频繁迭代,造成初衷支离破碎,核心优势迟迟无法建立。加上,流量问题也得不到解决,所以发展达不到理想效果。

2、业务调整,已“名存实亡”。万达百度腾讯当时三家不同的公司,为共同目的走到一起,组建万达电商公司,自然需要充分磨合直到充分融合,但是最终出现“三个和尚无水喝”的局面。万达之后又把飞凡纳入金融集团,后又有“万达广场”小程序上线,新飞凡实质上已经“名存实亡”。

3、投资其它板块,精力分散。据网经社“电数宝”电商大数据库显示,万达还投资了孩子王、同程艺龙、ETCP停车等电商,在电商业务上也并非无建树,但是自然也会分散对新飞凡的关注。

4、竞争激烈,巨头林立。万达要做电商切入市场有难度。天猫、京东、拼多多已经占据近九成市场份额,新飞凡生存空间被挤压,要立足实属难事。

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