一年一度的双十一又要到了，而今年的双十一节似乎来得更早一些。
众多电商举行了很多五花八门的促销活动，送礼品，送优惠券，称将“双十一”提前。但是，消费者点击进去之后却会发现，商品名称下一行灰色的字体提示：11月11日前消费者购买这款商品只能付定金，11月11日当天须将尾款支付完毕。这种做法，当然能够提升当天的销量，但却像一个黑洞一样吸收了前后的销量，某种意义上来说，也算一种刷单。
刷单增加的是商家的当天的销量，对消费者来说，其实并不算大问题。不过，预定的商品需要等待，在这期间，即使不想要了也不能退，有时候却会造成不愉快的体验。
除了预售方式刷单，对消费者更重要的是价格问题。过强的渠道价格谈判能力遇上执行的监督不力，反而不是一件好事。为了达到双十一的活动效果，某些知名商家要求商家进行全场5折的让利折扣。现在生意并不好做，利润微薄，折扣要求过高，商家为了满足这个要求同时又不亏本，自然会上有政策下有对策，要么就提升原价再打折，搞价格欺诈，要么，降低品质，以次充好。
虽然，对这种情况严厉制止等大，某些电商平台会通过系统会抓取商品在9月15日至11月10日的成交最低价，规定双十一的价格必须是这期间成交最低价的九折，而且，11月12日至12月11日期间也不得低于双11当天售价。但是，正如俗话所说“从北京到南京，买的没有卖的精”，商家始终是有着信息优势的，要瞒过的监督并不难。
比如，细心的消费者会发现，在线下大卖场看中的家电，在电商上却找不到一样的型号。这是厂家为了避免消费者比较价格，转而去网上购买，采取了所谓的“网络型号”的方式，把网络渠道与实体渠道的产品标注为不同型号，让消费者无法直接比较。同样的，商家也可以把原有的产品改头换面，甚至只改个型号，变为没有成交记录的新品，虚标高价。或者，商家也可以通过几种产品联合为套餐的方式，最后修改套餐价格，使得这期间的价格记录不变，但实际销售价格却低一些。
除了价格类的陷阱，对于3C类产品，一般来说，假货的可能性倒不大。这是因为3C类产品的技术含量高，一般小厂家没能力模仿。但是，却很可能遇到返修的产品。比如，以硬盘为例，硬盘出现问题，要维修的话，一般只能返厂维修，厂家修好之后，再发出来，这类产品被称为良品。消费者购买的硬盘，如果是在包换期内出问题，一般就只能换得这种良品，这也是所谓的更换良品政策。但是，如果商家欺诈，把这类硬盘当做全新产品卖出来，由于硬盘本身的专业性，别说一般消费者，就连比较了解电脑配件的人也没有能力识别。
实际上，双十一的种种问题，最终源于C2C的特征。也许某电商平台的优势在于上面有各种商家，有各种各样、五花八门的东西，也比较便宜。不过，冰箱电视机、手机单反这类3C类产品，一般消费更看重品质与保障。实际上，这正是京东能在淘宝如日中天的时候能够逆袭成功的原因。这也是符合经济学的规律的。
某种程度上，京东的3C类产品是一个典型的利基市场（niche market）。
niche在英语里，指悬崖上的石缝，人们在登山时，常常要借助这些微小的缝隙作为支点，一点点向上攀登。1980年代，美国商学院的学者们开始将这一词引入市场营销领域，指企业选定的一个很小的，被市场中的优势企业忽略了的，某个细分产品或服务领域，并集中力量进入并成为领先者，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。
2007年，京东就从B2C模式开始，自建物流，在2008年确定了3C产品网购平台的形象。这个定位，正是基于某电商平台，当时较为明显的C2C的一个利基市场策略。待到某宝某猫，已是2012年了，京东的特点与某些方面的优势已经确立。
最大的优势就是京东自营。京东的规模与信誉自然与一般网店不可同日而语，可以直接与厂商合作。即使如某大型电商平台旗舰店，有时候也是代理、总代在经营，在体量与信誉上，仍然比不过京东自营。还是以硬盘为例，现在硬盘的售后，都是商家贴一个易碎贴，这个易碎贴是撕不下来的。一旦坏了，商家看到是自己的易碎贴，就收下硬盘，拿到厂家售后处去。对普通消费者来说，硬盘质保三年，有时候过了一两年，当初的收据掉了，自己也忘记是从哪里买的，而厂家售后又不会直接接待消费者。于是，硬盘明明还在质保期却没办法得到售后服务。如果是在其他电商平台，外地就的出来回运费，遇上倒闭关门了的，也没办法。再如储存卡、u盘，也是假货泛滥的，实体店、网店规模小，不敢买。这个时候，京东自营几乎就是唯一靠谱的选择。只要知道是在京东买的，售后自然没有问题，即使忘记了，输入账号就能查到。
除了自营，京东自建物流对消费者来说，也更加便利一些。仓库众多，快速的送货上门，送货员的态度也更好一些。特别是3C类大件，冰箱、洗衣机、数码相机送货上门，上门付款，不用担心丢失，刷POS机，一般快递都无法做到。这些优势堆积起来，就形成了“大件去京东”这样消费者口中简单的五个字。
当下的中国，正处于前所未有的创业大潮之中。令很多创业者困惑的是，他们始终要回答“BAT也要做怎么办”这样的质疑。其实，从京东的经历不难发现，利基市场始终是存在的，关键是如何找到，并在利基市场上建立自己的壁垒。