手机厂商抢滩5G时代机遇,但只推出新品就够了吗?

摆在所有终端厂商面前的共同机遇和挑战是:终端会不断演进,手机不会是唯一入口。

文|深响 周楷

时隔六年,OPPO创始人、CEO陈明永再次站上了OPPO公开活动的舞台。

在12月10日举行的OPPO未来科技大会上,陈明永面向100多家中外媒体发表主题演讲。这是OPPO未来科技大会第一次对外,也是陈明永阐释OPPO对行业未来判断和OPPO战略的重要场合。

过去几年,在中国手机行业突飞猛进之时,许多业界大佬乐于在公开场合打造个人品牌影响力,身为手机大厂OPPO的掌门人,陈明永却选择隐居幕后,低调是他身上的一个显著标签。

但自去年开始,陈明永有了一点微妙变化,这与行业正在发生的变革和近在眼前的机遇有关,身为行业的重要参与者,OPPO正处在布局卡位的关键时刻。而陈明永此次现身科技大会,足以体现OPPO对此次大会及未来决策的重视程度。

在演讲中,陈明永展露了其对未来万物互融趋势的判断,他表示,随着 5G 商用和人工智能的落地,万物互联近在眼前,而 OPPO 思考的是超越互联的万物互融。

如何适应万物互融的时代?OPPO的首要举措是继续加大研发投入,陈明永在演讲中抛出重要信息:未来三年,OPPO将投入500亿研发预算。

长期关注OPPO的人不难发现,自去年以来,OPPO频频加码技术投入。

  • 2018年4月,OPPO正式宣布在深圳成立OPPO研究院,研究院总部设立在深圳,并在北京、上海、东莞、日本横滨以及美国硅谷等地下设研究所,致力于手机软件、硬件及标准三大领域的研究工作。

  • 2018年11月,陈明永公开表示:“OPPO明年的研发资金投入将从今年的40亿元提升至100亿元,并且将逐年加大投入。”

  • 在今天的演讲中,这个数字又有了大幅提升:未来三年将投入500亿研发预算。

技术成为了OPPO最爱对外提及的词汇,在此之前,OPPO的标签是线下渠道和明星营销,显然,这家手机大厂正在谋求升级。

之所以出现如此变化,是因为行业整体已经来到发展拐点。随着5G时代真正到来,AI、大数据等底层技术日趋完善,芯片越来越小,被装进了更多终端中——通道、技术、载体的同步成熟,行业整体正处于新一代机遇爆发的前期,此时的布局卡位将关乎下一个十年的行业格局和地位,也决定着接下来市场的发展速度和水平。

过去十年,由智能手机拉开的移动互联网已经展现了其惊人的力量,那面对下一个十年的新机遇,手机厂商们要怎样才能抓住它?

寻找撬开5G时代的"iPhone"

即将到来的时代究竟是一个怎样的时代?

首先,5G能够搭建远超以往的、宽阔的信息高速公路,数据流通将会更加快速和便捷。

今年10月31日,三大运营商公布5G商用套餐,并于11月1日正式上线5G商用套餐。标志着中国正式进入5G商用时代。

高速率、大容量、低时延的5G为更多科技创新带来了可能。根据新华社报道,据测算,未来15年,5G将为全球GDP增长贡献超过3万亿美元;2035年,5G将拥有价值高达12万亿美元的市场规模,并为全球带来2200万个就业机会。

其次,物联网将成为现实。物联网并非一个新概念,过去几年,智能硬件几度成为风口,但受硬件本身研发存在门槛,及配套软件服务不成熟、设备互联网技术不稳定等原因,物联网时代并未真正到来,如今,在5G提供高效快捷的数据传输网络基础上,芯片产业持续迭代、人工智能技术不断发展也在赋予端侧更多能力,这些都将促使物联网时代真正到来。

这意味着,在手机之后,将可能出现新一代智能终端,而不同终端如手机、车、音箱、灯具、电视等之间的界限会逐渐模糊,AR/VR等新技术也将拥有更多应用场景。

陈明永即认为,“万物互融时代,手机的中枢核心地位可能不会改变,但也不会是唯一核心入口。未来不仅是 OPPO,整个行业都可能不会再有纯粹意义上的手机公司。”

而在终端的界限模糊之后,现有行业的组织架构、运营方式也会发生相应改变,将倒逼行业现行模式革新。正因如此,陈明永认为在技术融合之外,5G时代组织、文化、科技与艺术人文之间也会融合。这事实上是对于技术革新对社会运行影响的进一步研判。

科技浪潮中,终端革新是产业革新的基础;在社会层面,技术进步对生产力、生产关系的影响,会重构不同要素之间的关联,这是更为深远的影响。而如何处理技术与社会、技术与公司内部组织的关系,是真正考验一家公司面向未来能力的参照系。

与十年前不同,当下中国的手机产业和手机厂商已经具备很大势能:在国内市场,前三厂商占据了市场76.9%的份额(IDC,2019Q3数据);在国际市场,中国手机厂商占全球市场份额接近50%,已经是中坚力量(Counterpoint Research,2019Q3数据)。

中国手机厂商的综合竞争力已经是世界顶级水平,基于品牌、渠道上的综合优势,抓住新机遇的窗口,在技术、产品层面继续突破,摆在中国手机厂商面前的机遇是巨大的。

客观条件逐渐成熟,行业变革已经拉开帷幕,但仍需找到一个引爆点。回顾过往,iPhone拉开了移动互联网序幕,如今,站在新的时代开端上,谁能创造出5G时代的iPhone,甚至开启另一扇门,谁就能拿到通往下一个十年的船票。

所有终端厂商都在努力尝试,目前,头部手机厂商几乎均已推出5G手机,但这显然不够,iPhone的故事已经彰显:一款划时代的产品能够彻底释放新技术的潜力,打开新的市场空间,带来更多机遇。而突破临门一脚离不开硬件、软件、生态的多重布局,这些都需要坚定投入。

陈明永介绍,OPPO正围绕未来趋势进行多维布局,具体包括三个方面:

  • 一如既往重视技术研发,三年投入500亿研发预算;

  • 建立多入口的智能终端生态,聚焦核心入口,建立开放生态;

  • 升级用户服务思维,特别是内容服务,把更多优质内容带给用户。

这是架构完整却颇具挑战的规划:OPPO的投入会成功吗?

换挡加速的挑战与机遇

5G时代会带来诸多技术变革,只有抓住核心技术才能成为引领者,而不是沦为跟随者,也只有如此才能分享到时代的最丰厚红利,从这个角度出发,OPPO选择加大技术投入是顺理成章的选择。

2010年,苹果公司发布的iPhone4在延续iPhone一代多点触摸(Multi-touch)屏界面的基础上,首次加入视网膜屏幕、前置摄像头、陀螺仪、后置闪光灯、相机像素提高至500万和30万像素的前置摄像头。高清触摸屏、前后摄像头、更小且更智能的芯片、内置多重传感器的配置,这些技术层面的提升共同打造出了iPhone4,奠定了智能手机的基本研发模式,也促成了诸多移动互联网应用诞生,如微信、抖音等等。

不过结合陈明永的发言可以看出,加大研发投入只是新战略的第一步。技术是底层能力,但只掌握技术是不够的,摆在所有终端厂商面前的共同机遇和挑战是:终端会不断演进,手机不会是唯一入口。

从近期行业动态来看,手机厂商们都在探索物联网时代的打法,比如围绕手机推出多种智能终端产品,OPPO的新战略也提到了打造智能生态入口。

OPPO的策略是聚焦核心入口,或将推出智能手表、智能耳机、智慧屏、智能机器人等不同场景的入口终端,为用户提供全方位的服务。

值得注意的是,陈明永在演讲中着重强调,面对万物互融时代,OPPO不会什么都做,“一定不做全场景全业务,不会什么都做。”之所以做出这样的决定,一是因为“我们没有能力什么都做,把全社会的钱都赚尽”,第二,“不符合OPPO的价值观”。

OPPO的价值观是本分,根据陈明永的阐述,本分就是隔绝外力、抵制诱惑、有所为有所不为;通过要与行业伙伴共创共赢,走出零和博弈的行业困局。具体到业务上,为自己划定边界、与行业合作,是“本分”的典型体现。

技术和产品之外,OPPO还提出要建立包括应用生态、内容生态、智慧服务、金融科技在内的服务体系,这一举措意味着终端厂商将进一步挖掘其在5G时代的市场空间,打破硬件售卖的商业局限,苹果是软硬件业务结合的典型代表——最新财报中,苹果服务业务营收达125.11亿美元,为除iPhone之外的第一大营收来源。

陈明永介绍,“OPPO 每天的内容曝光量超过150亿次,我们去年上线的短视频现在月活已经达到 6000万,人均每日使用时长近一小时。”比数字更重要的是,5G 不是一场简单的换机潮,而是在新的浪潮中,手机厂商能够探索更多服务好用户的机会。从这个角度出发,OPPO在服务、内容两方面的投入还将加大。

整体来看,OPPO的战略可以用“换挡加速”来形容:公司投入重点改变,相应商业模式也会进行调整;而在新的战略下,OPPO的可想象未来相较其当下的商业版图被扩大。

OPPO的战略不可谓不完整,但也必须看到,技术需要时间才能有实际产出。谷歌母公司Alphabet旗下的Waymo、DeepMind均是各自领域新技术的领军者,但它们目前仍是可怕的烧钱机器,暂未能贡献营收。因此投入新技术需要有强大的战略定力,投入未来的坚定态度和看好未来的长远目光。

目前,国内工业界对基础研究的投入相较海外科技公司相对较弱,例如微软研究院培养了诸多人才,甚至成为了AI时代国内互联网公司的黄埔军校。随着中国科技公司步入国际主流赛道,这一状况已经得到逐步改善,OPPO的新战略也展露了这方面的决心。

从实际回报的角度看,OPPO也必须这么做,正如前文所述,要吃到新技术浪潮带来的最丰厚红利,当下的投入是必须的,只有现在投入才能赚到明天、后天的钱。

过往经验已经证明这点,公开信息显示,OPPO目前在5G、AI、影像、充电等方面都已经积累了很多专利,比如在5G方面,OPPO 5G通信标准专利持续在全球20多个国家和地区布局, OPPO共完成2500+族全球专利申请,其研发的快充专利全球申请1800+件,累计授权近900余件。

技术研发最终会转化成推动公司前进的高效燃料。

投入线下、明星营销是OPPO曾经两个最醒目的标签,但是在内外环境都发生变化的背景下,尤其在5G带来的时代机遇下,OPPO制定了加大研发投入的战略决定,而战略上的调整对公司组织架构、管理方式都会提出相应的新要求。

这是一个不会轻松的过程,战略升级对团队的前瞻性、胆略和意志上的勇气都会是考验————思路调整后,接下来便需要克服原有的惯性和重力。虽然回报或许会伴着一定的风险,但过往经验已经表明,敢于在今天为未来进行大量投入的企业一定会得到丰盛回馈。

OPPO表露了决心,也展示了具体实现路径,接下来,OPPO的故事就在于它能否将战略真正落地,这将是市场观察OPPO下一阶段表现的主要视角,也是影响行业格局变化的最重要变量。

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