家族退出之后,企业该怎样正常运转?

建议这些大企业应该尽快完全脱离家族的掌控,走向以大众投资人来主导、专业经理人负责营运的理想模式。

图片来源:FREERANCE

作者: 司徒达贤

绝大多数华人大型民营企业,目前都还维持着家族掌控的状态。针对这一现象,有些学者依照教科书上对大型跨国企业的描绘,建议这些大企业应该尽快完全脱离家族的掌控,走向以大众投资人来主导、专业经理人负责营运的理想模式。

然而请注意,当家族退出对组织的掌控之后,可能会产生许多新问题。再者,企业与家族的结合,与国家的政治、经济、社会环境密切相关,究竟社会发展到什么阶段,企业经营才可以完全不需仰赖家族的功能,也是值得探讨的。

这些问题至少包括了:如何维持董事会的稳定运作、如何确保领导阶层永续的经营心态,以及如何维护“信任”与“关系”等企业的重要无形资产。

首先是董事会的稳定性。如果家族完全退出,改由大众投资人组成董事会,那么每届的改选、提名、竞选,甚至换票、派系等现象也会相应出现,这样不仅会影响公司治理的稳定性,而且各级专业经理人的忠诚度与凝聚力也可能出现严重的问题。

其次是权力核心永续的经营态度。在我们的文化中,家族是较为长期存在与认同的平台,为了家族的永续长存或荣誉,家族企业的重大决策通常会更着眼于长期发展。而大众投资人或机构投资人可以通过短期的股票交易而获利,其资金也未必愿意长期投入某一家特定的企业。如果由大众投资人或机构投资人来主导重大决策,为了短期获利了结,决策过程中的长期考量肯定不高。

第三,在经济发展到可以完全依赖“财务报表”与“法律法规”之前,企业经营必须依赖人与人之间,或组织之间的“信任”与“关系”。家族重视荣誉,又有永续经营的心态,其“承诺”与“信用”才有价值,而它们又是“信任”与“关系”的基础。而专业经理人来来去去,未来职位可能变动,甚至跳槽到其他组织,因此他们代表企业所做出的承诺,可靠度不高;与他们建立或维持长久关系,对降低交易成本也没有什么价值。

也就是说,如果企业背后的主体是家族,比较容易建立内外网络成员的信任以及长期的合作关系。

总而言之,企业经营需要长期稳定,至少在当前的社会发展阶段,家族的特性与“长期稳定”的需求尚算契合。当然,我们也期望经营大型企业的家族,除了在治理稳定性、永续经营、荣誉、信任、承诺与关系方面发挥正面的作用之外,更应用人唯才,重用专业经理人才会有助于长期绩效的提升。

有些家族企业的确借着家族的力量,图利自己、掏空公司。但我相信,具有这种心态与手段的人,如果在完全没有家族掌控的组织中担任专业经理人,也会做出一样的事。因此问题的核心不在于家族,而是社会风气、品格教育以及法律的公正严明。

 

来源:《家族企业》杂志 查看原文

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