记者｜加琳玮
据《女装日报》消息，法国男装品牌Cerruti 1881的创意总监Jason Basmajian已经离职，寻求其他职业机会。
Basmajian于2013年加入Cerruti 1881母公司香港利邦集团，最早负责英国男装品牌Gieves & Hawkes的设计。在这之前，他曾先后服务于Calvin Klein、Donna Karen、Brioni等品牌。
从2015年起，他开始担任Cerruti 1881的创意总监，期间为品牌细分了运动、轻剪裁等不同风格的系列，并重新推出了女装线。
相比前任Aldo Maria Camillo时装化的手法，Basmajian笔下的Cerruti 1881则显得没那么凌厉：“我想回到品牌的核心DNA中去，我努力去了解Nino Cerruti先生在创立这个品牌时的初衷”。
品牌创始人Nino Cerruti出生于意大利一个纺织、制衣世家，他的祖父Antonio Cerruti在1881年创立了名为“Lanificio F.lli Cerruti”的面料生产厂，而这也为该品牌之后突出的优质面料特点做了祭奠。1967年，Cerruti 1881正式在巴黎创立，并迅速成为时装界的翘楚之一，Giorgio Armani在创立自己的品牌之前也曾是Cerruti 1881的设计师之一。
Cerruti 1881标志性的工艺便是量体裁衣，直到1957年才推出了成衣系列。不过直到今天，Cerruti 1881还保留着量身定制服务。
不过，量体裁衣的市场可能不再如几十年前那样象征着高端消费和身份阶级。如今，街头风格在奢侈品界越来越流行，人们对正装的需求也在降低。J.P.Morgan等公司早已宣布，不强制要求员工穿着正装工作。Vogue也曾报道过传统定制男装的吸引力在下降，甚至有人抱怨传统定制男装的方式很无趣。
但Basmajian曾在接受界面时尚采访时表示，他并不同意传统订制男装吸引力下降的说法。“如今西装已经不仅仅是上班穿的制服，因为男人穿西装的方式有了很多变化，你可以搭T恤衫、运动衣、靴子……从这个角度看，西装、或者是订制男装的规则已经不再那么刻板了，用不同的方式穿西装，你仍旧能显得有魅力。”
这也是为什么，他后来在产品中增加了运动衫和针织衫的比重。
然而Cerruti 1881近几年的声量却一直不大。自2010年被香港利邦集团收购后，与Kent & Curwen和Gieves & Hawkes成为该集团的主力男装品牌，但整体销量平平。利邦集团还曾在2015年对旗下男装品牌进行了大规模的设计团队调整。
不过现在，Cerruti 1881或许能借助山东如意集团的力量，重新寻找发展动力。
2018年4月，如意集团收购了利邦51.38%的股份，取代冯氏控股成为了利邦最大股东，并获得了这几个主力男装品牌的特许经营权。之后，如意集团利用自身的海外资源帮它们拓展零售和批发业务，并把资源重新集中在了大中华区市场。
去年底，利邦又和如意集团签署了销售旧季度库存的协议，如意集团会在2020年12月31日前承担更大数额的分销任务——每年度交易上限为5500万港元。
利邦在公告中表示，如意集团从事纺织、服装销售相关业务，在大中华区拥有强大的销售网络。签订协议后，利邦可利用如意完善的分销网络在大中华地区提升品牌知名度，及进一步扩大客户群。关键是，有这么一个存货大买家，能帮助利邦令存货量回到合理水平，改善现金流。
而就在一周前，如意又进一步加强了对这些品牌的直接控制，以业内预估40亿元的价格，拟向间接控股股东北京如意时尚投资控股有限公司，购买其控制的Gieves & Hawkes 、Kent & Curwen 、Cerruti 1881、D’URBAN及雅格狮丹等服装品牌。
这意味着，这些形象有些传统的品牌将有更大的发展空间，因为如意集团近两年正在频繁收购高端、轻奢品牌，向中国奢侈品集团的目标进发。此前，如意还收购了Renown、SMCP和Bally。
目前，除了法国轻奢集团SMCP，如意集团控股的其他品牌都面临复兴和年轻化的改革。欧洲奢侈品集团巨头LVMH和开云近两年实行改革的方式，通常是对品牌进行潮流化，这一策略方向牵扯到设计师的更换，以及品牌视觉形象和营销层面的调整。
不过，如意集团对旗下品牌的改革路径可能与欧洲奢侈品集团不同。如意集团董事长邱亚夫去年底在《纽约时报》年度时尚奢侈品峰会上表示，要全面提升消费体验，而数据和云计算技术是主要的驱动力量。要从客户画像、数据化需求分析，到数字化供应链、智能制造和智慧奢侈时尚，形成一个以消费者为中心的新零售模式。
或许这是基于中国特殊的电商化消费环境所作出的策略方向。例如针对利邦旗下的男装品牌，邱亚夫曾表示，要加大对电商方面的投资。今年7月和9月，如意分别与寺库和京东签署了战略合作协议，让利邦旗下的品牌入驻这两个平台。
因此，目前看来如意集团并未从产品设计层面作太多改变，而是从供应链和渠道上对品牌进行了优化。
这一策略也被证实是有效的，如意接手前，利邦在2017年的亏损增加37.8%至6.083亿港元。如意参与管理后的首个财报，即2018年年中财报显示，期内收入同比上涨3.2%至8.901亿港元。关闭部分表现欠佳的店铺后，零售销售和同店销售分别录得8.1％和10.1％的增长。而三个男装品牌则收入增长至8,180万港元，比同期收入翻了近一倍。