万科郁亮:幻想政策变化会有麻烦

“收敛聚焦”并不是说立即关闭某些业务,而是暂停某些业务的扩张。

“万科只是没有别人那么贪婪而已。”万科董事长郁亮表示。

12月14日,在万科媒体交流会上,郁亮透露万科今年的主要任务是稳住“基本盘”,地产开发业务就是万科的基本盘,而万科其他各个业务都有基本盘,比如说万科物业的基本盘就是住宅物业服务。

郁亮此前发出“活下去”的警告,但他不认为活下去的结果就是“讨饭”吃,其袒露自己的心理是忧患意识,“做好变化准备就有机会,幻想政策变化,可能不是机会,就是麻烦了。”

对于转型多年未见效果的质疑,郁亮强力否认,首先万科的规模仍然处在第一集团;其次万科的战略布局相对稳固,经营理念促使万科不赚最后一个铜板;最后,庞大的商业机构转型非常不容易,万科转型仍然在进行中。

郁亮对于目前房地产行业基本面的认识有四点,长期以租售并举解决居住问题;中国住房长期短缺的状况已经结束;但居住水平不平衡、不充分的状况明显;城市化进程阶段已变,第一阶段是简单的从农村到城市,而第二阶段是都市圈化。

万科集团高级副总裁、南方区域首席执行官张纪文同样认可郁亮的说法,“未来假设只以销售额去衡量万科,那只有一个字就是“死”,只是死在哪个数字上而已。”

张纪文在深圳大鹏半岛浪骑游艇会发出上述警告,浪骑游艇会是万科举行帆船赛事以及青少年帆船运动推广的重要基地,也是万科教育业务的重要组成部分。

张纪文认为,万科未来业务会以生活为核心场景出发,深入参与新型城市核心的建设与旧核心区域的改造;以功能多元化的复杂综合体形式完成核心构建;城市生活、生产场景的打造与运营;基于虚拟城市完成城市细胞间相互连接。

“新型城市核心的建设与旧核心区域的改造”是万科不动产开发的主要业务,即核心地标建筑以及城市有机更新;“以功能多元化的复杂综合体形式完成核心构建”则是核心区域成片开发业务;“城市生活、生产场景的打造与运营”包含公寓、商场、写字楼、停车场、学校、养老院等业务;而“基于虚拟城市完成城市细胞间相互连接”则是线上场景与线下场景的结合。

张纪文以浪骑游艇会配套酒店举例,以前万科运营这样一家酒店需要上百人,而未来运营这样一家体量的酒店只需要二十多人,大量的场景将在线上完成。

基于房地产业务延伸的不动产开发与服务,是这些业务发展的主要逻辑,连接线上场景与线下场景之后,万科将为城市和乡村50%的主流客户提供产品与服务。具体在深圳,过往30多年,万科在深圳连接的人口仅仅是百万级别,而未来的目标是千万级别。

“万科不再是简单的房地产公司。”张纪文总结,在与所有客户的连接上,并不是万科单独完成,而是与每个场景中的合作企业一起完成。

对于此前郁亮点名要张纪文回应的“万村计划”问题,他坦诚透露,“万村计划”确实暂停了新签约房源,但并不是被动暂停,而是在15个月前就计划在2018年9月份暂停。

张纪文透露,万科为“万村计划”安排了四部曲。第一,进入到城中村;第二,开始拓展统租城中村房源,完成一定规模的积累,目前万村计划统租房源约7-8万间;第三,将这7-8万间房源运营起来;第四,思考成熟后,最终以什么样的方式扩大业务。目前“万村计划”处于第三阶段。

万村计划便是万科在深圳的创新业务,他们试图用“城中村综合整治+引进物业管理+城市化商业运营”的模式,对“脏乱差”的城中村进行精细化改造。

这一计划曾引发了正面和负面的响应,负面是富士康员工曾发公开信,呼吁万村计划应关注需要搬离租客权益、房屋改造前后租金涨幅、以及文明施工的问题;正面影响是促使深圳市政府发布了城中村整体规划,对像“万村计划”一样的城中村综合整治业务进行了制度化规范。

万村计划的暂停签约新房源,与郁亮的“聚焦收敛”的理念一致。张纪文强调,“收敛聚焦”并不是说立即关闭某些业务,而是暂停某些业务的扩张,这些业务往往是一些非主流业务,比如说养老、零售“鱼羊集市”等。

“养老业务是要探索未来发展方向,鱼羊集市则是小业务,具有不可复制性。”张纪文强调,不动产开发业务无疑仍然是万科最大规模的业务,保持这种有序增长才能换得新业务发展的空间和时间。

来源:界面新闻

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