713亿美元天价收购落定:复仇者联盟对战纸牌屋,鹿死谁手?

在即将到来的终极一战中,95岁的迪士尼,如果独自面对21岁的Netflix,已经有些力不从心了。

作者:陈姝

迪士尼终于获批收购福克斯,以713亿美元的天价。

收购进行的并不容易。从去年12月开始,为了和竞争对手康卡斯特公司PK,本打算以524亿美元拿下福克斯的迪士尼,被迫将报价提高至713亿美元。不仅如此,迪士尼还要“割肉”,出售其在欧洲电视频道的部分权益,以满足欧盟委员会批准这桩收购的条件。

如此大费周章的收购福克斯,迪士尼并非仅仅为了让漫威迷们在有生之年看到“复仇者联盟”和“X战警”合体。这家老牌传媒巨头的真实目的,是为了对抗出品过《纸牌屋》的全球最大视频网站Netflix。

毕竟,在即将到来的终极一战中,95岁的迪士尼,如果独自面对21岁的Netflix,已经有些力不从心了。

难掩颓势

在有线电视还被视为“黄金产业”的年代,迪士尼可谓风光无限,稳坐全球传媒公司的第一把交椅,在全球拥有18万员工,市值高达1500亿美元。

曾经,ABC(肥皂剧、综艺节目)、ESPN(体育节目)和沃特迪士尼专用频道(少儿节目)三大有线收费频道,是迪士尼有线电视王朝的三大支柱,源源不断的为迪士尼赚取收益。

而进入流媒体时代,美国互联网四大巨头FANG(Facebook、Google、Amazon、Netflix)的插足,快速颠覆着传统传媒业的利益链。

曾经一度为迪士尼贡献了70%的营收,“最赚钱”的ESPN体育有线电视网络,不断失去市场:从2013年到2015年,流失了700万付费用户;2017年,又流失了300万付费用户,引发股价大跌;更有人预测,到2021年,ESPN的订阅收入将低于赛事转播权的支出,也就是说,ESPN将“入不敷出”。

整个2017财年,迪士尼的电视媒体业务收入为235.1亿美元,较前一年下滑1%,广告业务收入同比下滑4%,电视内容分发业务收入同比下滑 7%。

2018年,迪士尼第二季度财报显示,家庭娱乐的单位销量下降。大量美国人不再为有线电视续费,有线电视台市场正在不断被Netflix这样的流媒体蚕食。

争竞对手却风头正劲。Netflix的2018年第二季度财报显示,公司实现营收39.07亿美元,比去年同期的26.37亿美元增长了40.3%;净利润为3.84亿美元,比去年同期增长482%。

有这样的对比,也难怪Netflix会喊出“我们也想成为迪士尼”的口号。事实证明,口号没有白喊,Netflix和迪士尼的差距越来越小,直到2018年5月,Netflix的市值一度超越迪士尼,成为全球第一媒体公司。

正面开杠

面对后辈的挑衅,叱咤江湖几十年的迪士尼斗志昂扬,选择和Netflix正面开杠。

迪士尼抢先一步“抛弃”了Netflix。2017年8月,迪士尼宣布将终止与Netflix的合作,并且在2019年推出自家流媒体服务。这表示往后迪士尼旗下的作品很可能成为新平台的独家内容,Netflix上和迪士尼相关的资源将全部下线。

消息一出,Netflix的股价随即下降了5%。

Netflix也不是吃素的。仅隔8天,就“反咬”迪士尼一口。Netflix花重金挖下迪士尼王牌编剧珊达·瑞姆斯,她是迪士尼旗下ABC电视集团的主力编剧,曾经一手打造《实习医生格蕾》、《丑闻》等长寿剧集。仅《实习医生格蕾》一片,12年来就为迪士尼带来超过20亿美元的收益。

众所周知,在美剧的食物链里,观众“认制作团队不认电视台”。珊达·瑞姆斯团队将会带走迪士尼的部分观众、票房和广告,这对迪士尼也是一个不小的打击。意识到原创内容重要性的Netflix还计划2018年在内容上支出80亿美元,2019、2020年这一支出还会更高。

面对毫不畏惧的Netflix,迪士尼713亿美元收购福克斯可谓是放出了“终极大招”。收购完成后,迪士尼将扩充IP储备,得到内容、数据及运营经验、分发渠道、数千万的网络用户。

被收购的福克斯资产包括:二十世纪福克斯的影片版权、国家地理等多个电视网络平台、天空电视台和流媒体网站的部分股份、FX Networks、国家地理频道、300多家国际频道的有线电视集团,以及30%的流媒体平台Hulu的股份。收购之后迪士尼共持有Hulu60%的股份。

Hulu是迪士尼填补旗下流媒体平台空白的“筹码”。作为美国第二大流媒体平台,Hulu虽然用户数暂时落后于老大哥Netflix,但增长势头很强。2018年第一季度,Hulu美国付费用户增长300万,超过Netflix的200万。Hulu背后还有康卡斯特旗下的NBC、福克斯和迪士尼这几家老牌传媒公司的支持,收购后,将集中火力从内容上与Netflix抗衡。

而Hulu也不辱使命,借《使女的故事》捧回五项艾美奖杯,被视为流媒体的一匹黑马。

群狼围攻

渠道为王还是内容为王,从流媒体平台诞生起,这个问题就一直被争论。

对于传统传媒公司来说,仅拥有优质的内容已经不再能支持公司的可持续发展,媒体平台和传播媒介、渠道也一样重要。科技新贵们在内容分发的渠道上占据了绝对的主导地位,传统的娱乐影视公司很可能最后沦为Netflix等流媒体平台的内容供应商。

迪士尼需要的是,在巩固内容的同时,转变运营策略,从一个传统的内容输出方进化为内容输出和渠道传播的综合体。

Netflix等流媒体平台需要的是,用最快的速度追赶传统传媒公司几十年在影视制作方面的经验,不断产出爆款优质内容。

那么,两方PK,胜算几何?

内容上,迪斯尼仍旧占据一定的优势。收购福克斯之后,迪士尼将ESPN和福克斯的22个地方体育频道也上线运营,体育在线直播是Netflix等新贵们所没有的。Netflix尽管创造了《纸牌屋》等新IP,但是比“迪斯尼+福克斯”的组合仍相去甚远。

渠道上,Netflix的基因是科技公司。产品技术、用户体验已经成熟,迪斯尼作为新入局者,客观来说还需要一段摸索期和适应期。况且媒体和互联网是两种完全不同的思维方式,如果迪士尼不能迅速将人工智能、大数据、虚拟现实等新技术融入进来,还会沦为流媒体平台的内容生产者。

令人担忧的是,迪士尼即使能暂时牵制住Netflix一家流媒体平台,其他那些手握充足资金的科技新贵们,正在像狼群一样,盯着娱乐传媒这块“肥肉”。

2017年,亚马逊在内容上花费达45亿美元,并凭借《海边的曼彻斯特》成为第一家获得奥斯卡奖的互联网公司。2018年,苹果宣布投入10亿做内容,凭借《顺风车卡拉OK》首次获得艾美奖提名。谷歌、Facebook也不甘落后,直接从营销预算里拿出一大块资金投在原创视频上。

其实,不光在美国,中国的阿里巴巴和腾讯等互联网巨头也在进军影视产业,传媒娱乐产业正在由技术和内容双轮驱动着前进。未来,就看传统传媒公司,是否能搭上流媒体这班开往春天的列车了。

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