瑞士与中国联手:智慧医疗“不以患者为中心”

西方负责创新、中国负责给市场,是中西方企业合作的“套路”,但是这种模式已经过时。

图片来源:视觉中国

老牌医疗强国瑞士和后起之秀中国如果携起手来,或许可以在全球下一个亿万级市场——“智慧医疗”中拔得头筹。

IBM苏黎世研究中心研究员Matthias Reumann提出,未来的医疗体系不再以“患者”为中心,而是以“公民”为中心,它的使命不仅仅是将患者治疗好,而是更早地介入每个人的健康状况,提供全面的健康管理和养生服务。

这是10月24日Matthias Reumann在由中欧国际工商学院与瑞信集团举办的“智萃中欧2018”苏黎世论坛上的发言。在这场论坛上,中欧国际工商学院创业学和创业实验室主任张文清,同样描绘了智慧医疗的未来图景,并且提到“有病就去看医生”这一常识会被彻底颠覆。在高科技手段的帮助下,人们可以随时观察健康状况,主宰自己的身体,不必等到病情恶化时再寻求治疗。

瑞士信贷集团董事会主席乌尔斯·罗诺(Urs Rohner)说,“瑞士医疗健康产业的发展水平位居世界前列。”医疗事业占瑞士GDP的比重正逐年增加,苏黎世更是汇集了众多前沿科技、高端人才和先锋理念,该国政府希望进一步将它建设成“医疗产业里的硅谷”。

依据英国《经济学人》杂志的预测,2018年中国消费市场的价值规模将达到5.7万亿美金,成为全球第一大市场,而在二战之后该宝座一直被美国占据。中欧国际工商学院副院长兼教务长丁远认为,这是商界的一次重大转折。他认为,在中产阶层消费者崛起的影响下,10年后中国市场规模将达到美国的1.5倍。而他们对健康消费的热爱,也将带动医疗行业的急速扩张。

如今,老龄化社会汹涌来袭,各国都在加紧备战智慧医疗,仅仅在“脑研究”这一个领域,就有欧洲以及中、美、日、韩、澳等国家和地区开展了一系列人类脑计划项目,借助生物科技和数据计算探索大脑功能。丁远说,瑞士的技术服务加上中国市场、资金,可以在智慧医疗这片蓝海中碰撞出很多意想不到的火花。

如果企业想要抓住这类机会,建立早期诊断、个性化医疗、定制化养生的医疗体系,就需要集中火力开发技术应用。

在复星集团大健康板块CTO黄邦瑜看来,移动互联网、人工智能、物联网、区块链,正是颠覆医疗健康领域的主要力量。

移动互联网重建了医疗机构和患者的关系。过去,传统的制药行业很难获得患者在服药之后的真实反馈,但在移动互联网的帮助之下,制造痛风药的公司可以建立专门社群,把医生和痛风患者连接在一起,随时了解他们的处方情况和用药体验。

AI技术能帮助基层医生进行辅助诊疗。医信科技创始人兼CEO梁亮观察到,人工智能正在代替人工,完成诊后随访、电子病历等一些技术含量不高的工作。随着机器学习的进步,它甚至可以帮助医生精准甄别病症。中国有大量农村患者,基层医疗资源往往感到力不从心,AI可以协助医生筛选出疑难杂症,帮助病人转入相关医疗条件更好的医院。

与此同时,物联网将在健康管理、家庭护理等方面大展拳脚,而区块链技术则会为用户的健康数据保驾护航。

装备好技术之后,接下来考验企业领导者与管理者的就是如何让其实现商业化,企业需要找到恰当的商业模式才能顺利驶向蓝海。

在碳云智能创始人、CEO王俊看来,医疗领域的初创企业不容易迅速斩获短期利润,因为积累医疗数据需要一个过程,而失去了数据支持,用户获得的价值就是一张空头支票。这一观点得到了亿康基因CEO陆思嘉的认同,初创公司只有关注数据本身,才能开发出令人眼前一亮的产品和服务。

医信科技创始人兼CEO梁亮提出,创业者可以考虑应用共享经济。毕竟,传统医疗服务机构如要创业,需要投入大量的重资产,比如建大楼、雇佣医资,但如果利用互联网技术连接公立医院和公立医院的医生,把专业人士的空余时间和知识精华共享出来,让用户选择适合自己的服务,显然能够事半功倍。

对此,前洛桑联邦理工学院(EPFL)技术管理学院院长Christopher L. Tucci也表示,随着产品和服务创新的界限越来越模糊,未来健康领域将产生丰富的跨界融合应用,除了传统的医疗行业,保险业也将是其中的活跃参与者。

但黄邦瑜提醒企业家们,大健康行业的生态圈具有一定的复杂性,囊括了患者、医生、医疗机构、政府、药厂和医疗器械生产商等,只有在产业链布局中掌握主动权,才能建立出完整的生态闭环。

在行业专家和企业家们看来,智慧医疗创业中的一大瓶颈,就是“数据变现”。

一方面,只有可分享的数据能孕育出“智慧”的商业模式,但是目前部分用户抗拒分享,而各国对于数据的监管也趋于严格,比如中、美政府都规定本国的生物标本不能被携带出境。王俊说,未来区块链的应用,可以保障信息的透明和不被滥用,但是想从根源上打消用户疑虑,还得让企业建立出让用户信任的口碑和文化。

忧虑不止于此。IBM苏黎世研究中心研究员Matthias Reumann 经过多年观察发现,医疗领域错综复杂,医院、医生都是很保守的利益群体,他们喜欢标准化的解决方案,接受创新的速度相对较慢。张文清对此表示认同,医疗技术的发展往往需要很长一段时间的沉淀才能实现商业化,比如,基因组测序用十几年才逐渐降低了成本,有了推广普及的可能,将其投入市场也需等待监管政策做出调整。

智慧医疗的发展速度和波折程度,还有很多不确定因素。这片乍看一望无际的海域并非风平浪静,而是充满了惊涛骇浪,并随时准备淹没甚至溺死试水者。

瑞信全球数字化医疗股票基金高级基金经理Thomas Amrein表示,中国和瑞士的企业可以共享在智慧医疗领域的失败案例,给对方提供智囊支持,共同汲取经验、分享招数。过去,西方负责创新、中国负责给市场,是中西方企业合作的“套路”,但是亿康基因CEO陆思嘉说“这种模式现在已经过时了”,中国和瑞士的企业可以搭建团队,一同实验创新,推出革命性的产品和服务。

 

来源:界面新闻

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