门店服务都到这份上了?H&M将亲自为顾客洗衣服、打补丁

这又是H&M的一项环保措施,不过在快时尚品牌纷纷变身“科技公司”时,H&M也不能忘记科技的新战场。

图片来源:wwd

瑞典快时尚巨头H&M集团近日公布第二季度财报,在截至5月31日的三个月中,该集团销售额达到69.048亿美元,比上一年同期增长2%。这一增长离不开包括数字化、翻修等措施在内的门店调整策略。而据《女装日报》消息,近期,H&M又在刚翻新了的巴黎旗舰店中增添了新花样。

翻新过后的店铺约有4600平方米,共六层。仅童装就占去两层空间,此外还引入了H&M Home的产品。在店铺顶层,H&M提供服装修补、定制刺绣和衣物洗涤服务,旁边还放置着一个衣物回收箱。

H&M的旧衣回收项目自2013年初便开始在全球多个市场开展,一直持续至今。H&M可持续发展部门主管Anna Gedda表示,他们在研究中发现,人们觉得提着一袋旧衣服走来走去并不酷。而增添了这些服务后,不仅为时尚增添了可持续性,还能让可持续行为变得时尚起来,以吸引顾客来体验这些服务。

对于快时尚这个污染量巨大的行业来说,可持续发展措施是不能被放弃的品牌理念。近两年,竞争激烈的快时尚市场除了一贯活跃的环保议题,门店数字化成为了各大品牌的新战场,本就擅长运用数据和科技的对手Zara和优衣库继续加码,成为了时装界的“科技公司”,这给了H&M不小的压力。

优衣库母公司迅销集团计划在今年内引入AI分析机制,根据天气和流行趋势等数据来预测商品数量,以避免积累过多库存、加快供应量效率。而在部分门店中,优衣库已经引入了“智能买手”数字屏幕。

Zara则从今年4月开始,在全球120家旗舰店中试验了Zara AR这一移动端应用程序,让消费者通过手机就可以实时看到虚拟模特的试穿效果,并引导消费者在社交媒体上分享这些有趣的体验。近期其母公司Inditex还专门设立了创新部门,由包含电信工程师在内的团队两道,通过运用机器人、芯片来改善库存问题。还计划与人工智能技术公司Jetlore和西班牙大数据公司EI Arte de Medir探讨未来的相关合作。

H&M集团的最新尝试是6月初在H&M Home测试了谷歌开发的的智能助力语音App和AR技术,推出了一款名为H&M Home Stylist(H&M家居设计师)的App。这款应用会用人声指导消费者布置家居用品,根据不同房型给出不同的建议。

H&M Home(图片来源:fashionable hostess)

该集团旗下的女装品牌Monki也和HoloMe公司在手机和平板上测试过AR技术,App上显示的3D全息图方便消费者直接看到新品试穿的效果。

H&M集团商务发展部门员工Elin Frendberg认为,时尚业变化太快,而能适应这一变化的科技成了愈加重要的手段。对于正在转型期的H&M来说,开店速度虽然有所放缓,但随着线上市场的重要性不断增加,科技成为了店铺扩张、开辟新零售中不可缺少的催化剂。

 

来源:界面新闻

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