凯德试水共享办公 但它的野心不仅于此

租户需求改变,写字楼市场或迎来巨变,未来办公将充满灵活性、移动性、社群性。

凯德首个共享办公项目C³

在中国11个城市拥有或管理21个写字楼项目的凯德集团研判,在共享办公的”打法“下,写字楼租户的需求正在改变。

共享办公企业早已不甘只扮演”二房东“角色,以WeWork为首的公司在一二线城市的顶级地段攻城掠地,他们的目标客户也正从初创企业转变为大企业客户。共享办公来势汹汹,已经挤压到了传统写字楼的生存空间,这个行业运营和服务的重要性正在迅速提升。

而写字楼的一手业主们也在改换思路。近日凯德集团旗下首个共享办公空间C³在上海正式亮相,凯德中国首席投资官潘子翔向界面新闻记者透露,深圳、上海、北京的来福士写字楼部分,未来都将开辟几百到几千平方米不等的共享办公空间。

凯德集团总裁兼首席执行官林明彦道出了改变的原因:”我们的客户需求在改变,他们在寻找共享办公空间,他们更关注科技性、灵活性、社区性的东西,这是我们做共享办公的首要原因。作为房地产商我们不仅仅提供实体,而要有自己的运营和服务,有专业的管理团队,积极洞察市场需求是什么。“

这家深耕中国20多年的新加坡房企,目前在全国39个城市拥有或管理170余物业,在11个一二线城市拥有或管理21个办公楼项目,总面积约130万平方米。”我们并非成立了共享办公一条单独的产品线,而是这种共享理念将服务于我们所有商务办公楼宇。“林明彦说。凯德方面认为,办公楼宇中约有10%-30%的空间都比较灵活,可以拿出来做共享,继而探索未来办公(future  of  office)的形态,其核心理念是灵活性、移动性、智能化、社群化。

来福士是凯德旗下最重要的综合体品牌。去年开业的深圳来福士拿出了几千平方米的空间纳入共享办公生态系统。上海来福士广场早在2004年就开业,一直是满租状态,凯德目前计划一旦有租户合约期满撤场,就将一部分腾出来的空间转化为共享办公。

潘子翔向界面新闻记者描述了这样一个未来场景:“只要是我们的系统会员公司,其员工就可以通过人脸识别,进入凯德位于各个城市的共享办公空间,能获得免费打印等等便利。”

这和WeWork提出的企业会员制度较为类似。但对于凯德这样深耕商业办公市场多年的一手业主来说,手中握有更为充足的空间,布局也早已在重点城市铺开,需要经受考验的是能否提供吸引租户的共享空间运营服务和社区文化。

去年6月,凯德收购了位于上海杨浦区的商办物业国正中心,收购价达26.4亿元,地上总建面8.07万平方米,由三座办公楼及商业裙楼组成。其中一栋办公楼整租给了bilibili,此外划拨了约2700平方米的面积试水首个共享办公项目C³。

作为”一手房东“,在自身试水共享办公的同时,凯德也在与共享办公企业进行合作。毛大庆的优客工场去年进驻了凯德的两家购物中心,分别是武汉凯德新民众乐园和北京凯德Mall·望京。潘子翔透露,凯德和WeWork也有合作在洽谈中。凯德中国首席执行官罗臻毓在接受界面新闻记者专访时曾表示,之所以进入共享办公领域,还是因为”有利可图“。

林明彦向记者阐述了凯德在华的发展方向,一是持续扩大并优化资产组合,二是打造好运营平台。运营平台主要有三个方面:一是建立全球化的服务公寓运营平台;二是商场管理,打造跨区域性、跨国界的运营平台;第三个平台便是办公领域,原来都是传统的写字楼,未来将发展为一部分固定、一部分具备灵活性和移动性的配套产品。

今年1月,凯德将位于中国的20个购物中心转手给万科旗下印力,作价83.65亿元。在发布C³项目现场,罗臻毓表示:”20个商场卖了以后,钱肯定留在中国。“

目前,凯德在华总资产占比仍保持在40%左右,新加坡占比约30%。林明彦表示,加深在中国的投资仍然是大方向。

来源:界面新闻

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