高管如果手无实权 要怎样做才能力挽狂澜?

要解决权力匮乏的问题,你要么遵守既定游戏规则,要么变更游戏规则。

图片来源:摄图网

作为一名经理人,你有没有遇到这样的情况:自己想推行一个非常好的主意,可是组织里的人不买你的账,最后只能不了了之。

陷入这种困境的经理人不要郁闷,你不是少数弱势者。研究表明,大多数高管,甚至是一些成就斐然的经理人,也都曾在职业生涯的某个阶段,出现过这种我们称为“权力匮乏”的状况。

权力匮乏,往往是因为在实际地位、关键资源和关系网络这三种权力来源中有一种或多种欠缺。要解决权力匮乏的问题,经理人不妨采取两种可选策略:要么遵守既定游戏规则,要么变更游戏规则。

1.克服缺乏地位的劣势

绝大多数老板倾向于把直接下属划分为内外两个圈子。一旦某人被下意识地划入“外圈”,那么此人进入“内圈”的机会极其有限。

经理人可以通过两种途径争取实际地位:要么达到或超过老板的预期,要么重新设定他们的预期。

遵循既定游戏规则:适应本职

权力匮乏的经理人(PDE)有时过分相信凭着勤奋工作就能博得信任。研究表明,一个人的态度与和睦相处的能力,是跟老板建立良好关系的更重要的决定因素。

PDE们必须了解老板的偏好、目标和面临的压力,为老板的成功提供助力。此外,PDE们还必须确保老板能够注意到自己的努力,这就需要进行自我宣传或讨好他人。

变更游戏规则:改变职责

另一个选择是重塑你的角色,突出自己最有可能做出佳绩的方面,有时可以把部分工作内容授权给他人。

例如,当尼尔·麦格雷戈接任大英博物馆馆长一职时,该机构负债超过600万英镑,风格也十分落伍。一些评论家认为,麦格雷戈缺乏管理和财务经验。

然而,麦格雷戈充分施展自身所长,将博物馆日常运营工作授权给其他人,而把自己打造成“文化外交官”的形象,成功扭转了博物馆的颓势。

2.克服资源不足的劣势

PDE们必须努力积攒可以用作互惠本钱的资源。

遵循既定游戏规则:积累资源

缺乏上级支持或物质资源的经理人可以转而致力于施惠于人,以此作为交换的本钱。

比如,由于PDE们手上有挑战性的任务不多,往往不是超负荷运转,这就让他们有更多时间和精力为他人提供建议、帮助和情感支持,丰富知识,提高技能。不受老板关注,也让他们有机会开展一些自主活动和边缘项目。

变更游戏规则:把自己变成一种资源

培养专业技能是弥补权力匮乏的另一种途径,你要识别其他人没注意到的问题或几乎没人能解决的问题,然后寻找解决之道。

百事可乐公司CEO卢英德说过:“每一个有志成为未来领导者的人,都应当拥有一项私藏本领,让所有人见了都说,某某是这方面的大拿。只做通才是不够的,你要在某方面特别突出,才能从人群中脱颖而出。” 

3.克服关系网络欠缺的劣势

在人脉薄弱的老板手下做事的经理人,所获得的战略信息、知名度或学习机会都比不上人脉雄厚的老板手下的同事。PDE们必须不断设法让自己置身于关系网络的中央。

遵循既定游戏规则:向上接触

与直接管辖系统之外的高层人物建立联系,既能为你提供组织上层的私人视角,也能让你拥有一位盟友,可以为你的品格、表现和成就提供证明。

通常,只需一位高层人物就足以改变别人对你的看法。在现实中,有用的盟友是那些不仅握有正式权力,而且在团队或公司内部拥有真正影响力的人。

变更游戏规则:对外联络

PDE们可以充当与其他网络之间的联络人,并创建论坛来发展自身牵线搭桥的能力。

在某公司的营销人员培训项目中,当参与者被要求指出他们当中人脉最广的一位同事,许多人都转向克劳迪奥,原因是他偶尔会组织足球赛,公司各个部门、供应商和战略合作伙伴都派球队参加,增加了彼此的接触。

为了增强自身在组织内部的影响力,PDE们必须首先客观评估自己欠缺哪方面的权力来源。这就好比在菜谱中,单单增加一种配料的分量并不能弥补所缺的另一种配料一样。要摆脱权力匮乏状态,经理人需关注全部三个权力来源。

[本文作者让-路易·巴苏克斯(Jean-Louis Barsoux)是瑞士国际管理发展学院(IMD)高级研究员。西里尔·布凯(Cyril Bouquet)是IMD战略学教授。]

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