移动互联网的体育新时代 传统媒体ESPN如何解困?

从长远看,创新和并购是留给ESPN的应对之路。

图片来源:视觉中国

提到迪士尼,浮现在脑海的可能是童话、城堡、动画、影视等固有标签,人们很难将体育与这家娱乐公司联系到一起。

实际上,从1995年以190亿美元收购美国广播公司(American Broadcasting Corporation)开始,其旗下的体育频道ESPN就成了迪士尼的囊中之物。作为美国体育有线电视界的巨无霸,ESPN几乎购买了包括NBA、NFL、MLB等所有热门赛事的版权,最鼎盛时期一度贡献了迪士尼70%的营收。

不过随着推特、亚马逊、谷歌等社交媒体及流媒体收割赛事版权,ESPN等传统媒体在近几年遭遇冲击。据尼尔森公司统计,从2011年至2016年,ESPN的订阅用户数出现了1300万的断崖式下跌,经济损失更是高达10亿美元;与此同时,他们的运营成本依旧扶摇直上。

以最核心的版权开销为例。整个2017年,ESPN就要向各大体育联盟支付约80亿美金,主要包括NFL的19亿,NBA的14亿和MLB的7亿,以及NCAA、大学橄榄球赛、网球、高尔夫等林林总总的体育赛事。

从2011年至2016年,ESPN的订阅用户数出现了1300万的断崖式下跌

重压之下,开源节流成为ESPN的权宜之计。按照母公司迪士尼的要求,ESPN要在2017年削减2.5亿美元,而裁员无疑是最直接的办法。

要知道,相同的剧情曾在2015年上演过一次,当时他们裁掉了350名员工。不同的是,两年前的裁员潮主要针对低级别员工,这次的裁员不乏一众年薪百万美元的大牌。最终,近300名员工被ESPN解除合同,其中包括NBA资深名记马克·斯坦恩、查德·福特、亨利·艾伯特、伊万·施特劳斯、卡尔文·沃金斯等。

ESPN总裁约翰·斯基珀在裁员声明中写道:“我们的内容战略必须更深远、更快速,并且保持一如既往的高效和灵活。有活力的变革需要更多地关注通用性和价值,因此我们在艰难的抉择中确定了符合条件的裁员人选——主持人、分析师、记者、作家以及负责实况报道的工作人员。”

在“壮士断腕”的同时,ESPN还将用户下跌导致的损失转嫁给了忠实用户。尽管订阅数量一路走低,但ESPN的订阅费用反而恶性循环般地水涨船高,从2011年初的每月不到5美元飙升至如今的全美最高的9.06美元。要知道,排名第二的福克斯体育的只有1.86美元,只有ESPN的1/5。

水涨创高的订阅费用

不过从长远看,一味地涨价势必会触碰用户的承受底线,留给ESPN应对之路还有两个方向——创新和并购。

在移动互联网时代,ESPN已经做出应对举措,他们即将在今年春季发布OTT应用ESPN Plus。ESPN董事长和首席执行官鲍勃·伊戈尔表示,ESPN Plus将会提供“一系列现在订户无法获得的直播节目”,旨在为“最终的体育迷”订阅者提供补充服务。

与此同时,母公司迪士尼已经斥资524亿美元,拿下了默多克旗下21世福克斯的大部分资产。迪士尼需要福克斯的影视资产来完成补给,ESPN更需要福克斯控制的体育资源深入地方。如果能有效整合利用福克斯旗下的22家地方体育频道,比如将这些地方体育台在自己的OTT平台上呈现,那么ESPN至少可以缓解燃眉之急,未来的盈利前景也值得期待。

来源:界面新闻

广告等商务合作,请点击这里

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

打开界面新闻APP,查看原文
界面新闻
打开界面新闻,查看更多专业报道

热门评论

打开APP,查看全部评论,抢神评席位

热门推荐

    下载界面APP 订阅更多品牌栏目
      界面新闻
      界面新闻
      只服务于独立思考的人群
      打开