以色列酒店巨头Isrotel推出新品牌 希望借助万豪力量走向国际

在回答是否有意将Isrotel打造成“以色列的万豪”时,酒店首席执行官却表示:自己追求的是质量而不是规模,不会为了扩张而扩张。

1995年,英国伦敦成立了Soho House,第一家颠覆传统意义俱乐部宗旨的会所,这里不再是仅接受达官贵族和金融大亨的老派场所,更像是一个遍布全球、汇聚各阶层名流的连锁酒店。随即,Soho House也成为了连锁式会员制俱乐部的代名词。

几个月前,以色列连锁酒店巨头Isrotel推出了一个符合千禧一代生活偏好的酒店品牌Poblica Isrotel,而且,这个新品牌归属于万豪Autograph Collection(傲途格精选品牌)旗下。在已经积累了一定好口碑的傲途格品牌加持下,Poblica Isrotel的目标是要从以色列走向国际舞台。

成立于34年前,拥有广泛的物业组合,从五星级度假村到经济适用型酒店,随着酒店首席执行官Lior Raviv开始试验“精品生活酒店”这个概念是否能在自己品牌中适用,他把目光投向了更广阔的市场,Poblica Isrotel就是他的首发之箭。

“Publica是Isrotel一个非常不足寻常路的品牌,我们瞄准了千禧一代,这个群体希望有一种与众不同的体验,而不仅是一个房间或者一间不错的休息室。我们开发这个品牌伊始,就计划在以色列境内开放更多这样的酒店,并逐步扩张到国际市场”。果然是符合现在酒店潮流的各项标准:千禧一代、精品、生活方式。

会员制又是怎么回事呢?这也是Isrotel要主推的酒店特色。酒店中有一个城市俱乐部(City Club),其中包括健身课程、娱乐表演和其他活动,但仅限会员使用,每个月需要交会费115美元。会员俱乐部的好处是,能够留住核心有效用户,这个理念能让Publica成为城市中的社交聚会场所,不仅是酒店的客人,当地人也会特别重视会员制俱乐部这个概念,因此,Isrotel相信这个概念会为其带来大量客源,因为俱乐部活动体验很有可能会成为客人入住Publica Isrotel的唯一目的。

既然是要做精品酒店,Publica Isrote就面临着所有精品酒店都有的困境:个性化与规模化。个性化意味着高成本,规模化可以降低成本增强盈利但是弱化了自身风格。化解之道就是加盟精品酒店软品牌(Soft Brand)。Publica Isrote选择的最早出现的软品牌之一,万豪Autograph Collection。加盟后的好处是,一方面酒店可以不受品牌标准的束缚,无需统一视觉表示系统、人员配备,软品牌也会给酒店更大的灵活性,让酒店保持独特。同时,酒店还可以享受软品牌提供的后台管理系统、人员培训、集团采购等,降低运营成本和提升效率。

在转型、会员制和软品牌加持下,Raviv表示已经开业的Publica Isrotel入住率达到了70%,酒店每晚的费用在180到200美元不等。

Publica Isrotel的野心很大,在未来十年,它要在欧洲主要门户城市立足。“过去七年,Isrotel一直增长稳定,去年我们酒店接待游客人次约70万。以色列是个非常强大的市场,当地旅游业的繁荣为酒店业者带来大量客源,其中Isrotel已经成为本土甚至国际酒店期待的品牌。”

在Skift问道Raviv是否有意要把Isrotel打造成“以色列的万豪”时,他回答:完全不想,我们的目标是质量而不是规模,我们正在培育自己的品牌、逐步开发适合品牌定位的投资组合,而不是为了扩张而扩张。

图片来源:skirt

来源:界面新闻

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