鲁伟鼎正式接棒万向集团 押注清洁能源还是金控帝国?

“我们没有停止过,我们一直在进行时,我们已经领命,我们一定会实现您的梦想。”鲁伟鼎在《最可爱的父亲》一文中说。

图片来源:视觉中国

鲁冠球之子鲁伟鼎正式接棒万向集团。界面新闻记者查阅国家企业信用信息公开系统发现,11月3日,万向集团法定代表人已由鲁冠球变更为鲁伟鼎。

据自媒体“涌金君”报道,11月3日,万向集团董事局召开特别会议。经万向集团董事局会议选举产生,一致通过鲁伟鼎为万向集团公司法定代表人,担任董事长、首席执行官。会议决定,万向集团董事局主席职务的称谓作为对创始人鲁冠球同志的尊称和纪念,将被永久保留。

作为中国汽车零部件制造商巨头,万向集团正式走进“鲁伟鼎时代”。这位在金融领域长袖善舞的新掌门,会子承父志完成其未竟之业,还是会发挥个人所长,将公司战略转向金控帝国的建构?

“从家族资产而言,鲁伟鼎肯定会利用自己的优势和特长,使其保值增值。”华夏基石管理咨询集团首席咨询师苗兆光表示,“这并不意味着这家家族企业的战略会改变。”苗兆光长年研究家族企业,认为要从“家族资产”和“家族企业”两个角度来分析万向集团。

他认为,一个成功的家族企业继承人会做好三件事情:传承父辈遗愿、分析现存问题、公司战略重构。“重构”是区别“接班人”和“企业家”的重要一步。“目前来看,鲁伟鼎应该会是一位成功的接班人”。

作为鲁冠球四个子女中唯一的儿子,鲁伟鼎被寄予厚望。在父亲眼里,鲁伟鼎虽然“有点骄气”,但是“冲劲足”。小时候,这份“冲劲”表现在飚车上。一次偶然的机会,他发现儿子在一辆狂奔的大卡车后面上演“生死时速”,吓得心惊肉跳,便下定决心,亲自培养儿子。

高中没毕业,鲁伟鼎就被送往新加坡学习企业管理。半年后,他回国,跟随父亲学习处理企业事务。他将“冲劲”转移到了工作上。在公司管理中,鲁伟鼎找到了比飚车更让自己兴奋的兴趣点,“不需要再开着车子去兜风找刺激”了。

“在中国家族企业中,鲁冠球对接班人的培养很早,也比较成功。”苗兆光认为,这样鲁伟鼎能顺利成为新掌门的关键因为之一。

鲁冠球给了儿子很多历练机会。1994年,23岁的鲁伟鼎成为万向集团副总裁,开始为万向的金融版图开疆拓土。其间,他的“冲劲”得到极大释放,一长串亮眼的成绩由此诞生。

1995年,通联资本的前身深圳通联投资有限公司成立;1996年,万向租赁成立,万向系拿下第一张金融牌照;三年后,通惠期货前身万向期货成立,万向系拿下第二张牌照。

2001年,中国万向控股有限公司成立,深圳通联、万向租赁、万向期货等被收入麾下。

2002年,万向进军保险业。参与了筹建民生人寿,并在日后获得了对后者的控制权。2010年6月,中国保监会核准鲁伟鼎担任民生人寿董事长一职,年仅39岁的他成为“国内最年轻的险企董事长”。

2004年,万向控股参股浙商银行,实际持股比例10.34%,取得银行牌照;信托牌照方面,万向于2003年出资2亿元成为浙江省工商信托第二大股东,四年后增资,成为第一大股东,并将其更名为“万向信托”;2010年,万向通过参股浙商基金,将基金牌照收入囊中。

截至目前,“万向系”掌握了万向钱潮(000559.SZ)、承德露露(000848.SZ)、万向德农(600371.SH)、顺发恒业(000631.SZ)等4家上市公司控制权;参股了华谊兄弟(300027.SZ)、广汽集团(601238.SH)、新和成(002001.SZ)等18家A股、港股公司;布局有颂大教育(430244)、商安信(832754.OC)等 14家新三板挂牌公司;金融方面,取得了除券商之外的几乎所有金融牌照。

在未正式成为万向集团掌门人之前,鲁伟鼎已经掌握了数千亿的金融资产。

“从这些成绩、资历和资源来看,鲁伟鼎具备成为优秀继承人的素养。”苗兆光表示,这是鲁伟鼎能够平顺接管万向集团的又一关键因素,“但这并不意味着万向集团会因此向金融转型。”

“万向集团在汽车、新能源等行业拥有丰厚的资源和优势,这些产业目前发展形势良好。”苗兆光表示,“加之公司员工构成和企业文化相对成熟,所以鲁冠球曾经制定的发展战略不会轻易改变。”

鲁冠球在九年前为万向集团制定了四大战略方向。第一是电池、电机、电控、电动汽车;第二是清洁能源,包括风力发电、天然气发电和太阳能发电;第三是发展源,铜矿、稀有金属等;第四是大农业。

至今,这一战略未有大改。11月1日,鲁伟鼎在《最可爱的父亲》一文中提到:“最可爱的父亲,用他宝贵的碎片化时间汇集起来,确定万向的勇敢者战略是:电池、电动车、创新聚能城、应用型理工类研究机构。”

他表示,万向集团将加快传统制造业向智能制造、高端制造迈进,积极发展清洁能源。

其实,这一转型早已布局。国家企业信用信息公开系统显示,2015年8月,万向集团的经营项目加入了清洁能源。其中包括锂离子动力电池、旅游休闲电动车的研发、生产及销售;电动车辆及零部件、汽车零部件、电池、太阳能产品的研发;电动车辆、汽车及零部件的技术服务;技术开发、技术咨询与服务;国内贸易(含商用车、电池、太阳能产品的销售)。

万向集团还提出建设“万向创新聚能城”,投入将超过2000亿元,规模10平方公里,包括新能源汽车零部件、新能源汽车电池、纯电动客车、新能源乘用车四大产业板块。这被看成是万向集团向清洁能源转型的集大成之作。

如今,在万向集团官网的“产业视界”里,“新能源产业”排名第一,下面依次为“汽车零部件”、“万向农业”和“万向海外”。万向集团官网表示,“清洁能源成为万向转型的方向”。

万向集团的清洁能源发展始于1999年。时年,万向开始发展电动汽车,当时并不被人看好。在最艰难的时刻,鲁冠球给为万向人和自己鼓劲:“电动汽车,黎明前的黑夜。”

鲁冠球始终认为,“新能源一定是未来的大产业,一定会获得大发展,会形成大繁荣的局面。”

随着中国大力推进能源转型,更坚定了鲁冠球的决心和信心。2013年,万向集团收购了美国先进电池企业A123系统公司,2014年在美国投资超豪华电动车karma公司,2015年成立上汽万向新能源客车公司。

这些收购中不乏鲁伟鼎的身影。鲁冠球对其业绩也给予了充分肯定:“不论是在投资美国清洁能源企业,还是在开拓电动汽车领域、风电太阳能行业中,他都起到了重要的关键性作用。”鲁冠球在《我为我的家庭感动自豪》一文中写到。

苗兆光认为,鲁伟鼎虽然会传承父辈战略,但是在运营手段上,会更加偏向于资本化运作。“这是创一代和创二代的区别。”他表示,中国第一代民营企业家大都从实业起家,在一个产业中浸泡很久,管理公司方面喜欢事无巨细,而在改革开放下成长起来的创二代,更加熟悉资本运作,对于父辈的钻研的实业领域也不会有太深的感情。

对于未来,鲁伟鼎信心十足。“我们没有停止过,我们一直在进行时,我们已经领命,我们一定会实现您的梦想。”鲁伟鼎在《最可爱的父亲》一文中说。

作为万向集团新掌门,鲁伟鼎还有更大的想象空间。“未来三年是观察他能否从‘接班人’转型为‘企业家’的关键时期。”苗兆光表示。

来源:界面新闻

广告等商务合作,请点击这里

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

打开界面新闻APP,查看原文
界面新闻
打开界面新闻,查看更多专业报道

热门评论

打开APP,查看全部评论,抢神评席位

热门推荐

    下载界面APP 订阅更多品牌栏目
      界面新闻
      界面新闻
      只服务于独立思考的人群
      打开