怎样激励员工创新

让企业总是走在时代的前沿,产品具有持续竞争优势,是许多企业管理者希望看到的事。要实现这个愿望,就需要企业保持一种创新的机制,这种机制的推动者是人。

很多企业都在激励员工创新,但真正推行较好且能持续进行的却不多。

让企业总是走在时代的前沿,产品具有持续竞争优势,是许多企业管理者希望看到的事。要实现这个愿望,就需要企业保持一种创新的机制,这种机制的推动者是人。

作者丨子墨  

来源丨盒饭财经(ID:daxiongfan)

近日,美的举行了“科技月”活动,并首次向媒体开放。所谓“科技月”活动,并非简单的走过场式企业作秀,而是真枪实弹地评选出并奖励该年在产品研发中有突出贡献的团队和个人。

这次“科技月”活动,设了八大奖项,同时,新增了“设计创新奖”,用以奖励工业设计创新贡献。这也看出美的更加聚焦在科技创新和技术突破上,将其鼓励创新的作风持续发扬下去。

此外,在全球化发展战略的推动下,美的集团还将KUKA 、TOSHIBA、CLIVET、SERVOTRONIX等海外单位纳入这届“科技月”的参评范围。并特别设置了“工业设计外部创优奖”、“标准专项奖”、“专利贯标专项奖”三类专项奖励。以鼓励具有杰出创新精神和能力的优秀团队及个人。

目前中国大陆已是全球最大的白色家电生产基地,约占全球白电产能的 60%~70%。而且,白电行业已经是一个全球化的产业,美的集团 2016 年中报的出口收入占比已达到 40.41%,格力电器的出口占比为 21.80%。

据2016 年发布的全球家电排行榜,美的集团以 4.6%的份额居全球家电行业第二,海尔+并购的 GE家电以 3.4%的份额位居第五。

美的集团在中国乃至全球白电行业建立起来的地位,与其持续保持创新机制,长期激活内部新鲜血液的管理理念有着密不可分的关系。

当前白电市场竞争进入同质化阶段,在消费者难以分辨出不同品牌家电区别的情况下,对已有产品进行创新显得尤为重要,这能让自身产品在竞争中杀出重围,在消费者心目中获得高识别度和认可度。美的在创新科研方面投入大量的人力物力财力,正是基于这些现实情况作出的考量。

事实上,这并非美的第一次“科技月”活动。继1995年美的开展第一届科技月活动以来,今年已是它的第22届。从1995年开始,每年的8月到10月,美的集团各事业单位都会启动这项活动。而且从最初的企业内部激励,逐渐发展成为行业性高科技论坛和广东地方的知名企业品牌活动。通过科技月活动搭建起来的平台,家电、科技等行业从业者得到了深入交流、相互学习的机会。22年来,美的培养并奖励了一大批科技人才,同时不断激励集团内科技创新和核心技术的突破和发展。

如果说要从企业鼓励部门及员工进行产品研发和创新中找到样本的话,美的集团是当之无愧的典型范例。从美的集团“科技月”活动的发起、持续,并不断改良中可以看出这样一家企业为走在行业前列,得益于其背后员工的进取,团队协同,企业管理的激励,创新精神的不断继承和发扬。

我们学习美的,就是要学习这家企业持续做的事,一种企业精神的建立并非一朝一夕之功。美的的创新基因早已有之,成立于上世纪60年代的美的就埋下了尊重人才、重视技术创新的根,经过几十年的发展,创新已经作为一种制度存在于美的发展的各个阶段。

1968年,美的创始人何享健三顾茅庐,以最大的诚意才将当时在顺德国营糖厂做技术员的梁伟伦请到美的。

上世纪80年代,美的从国营厂引进周榕波、龚品师等技术人员,进而在风扇叶动平衡上做到全国技术第一。并从香港学习并开发了塑料转叶扇(鸿运扇)、落地扇、壁扇等各类品种的风扇,在当时国内风扇企业达5000多家的市场中突出重围。1984年,美的还聘请当时一家国营厂的技术科科长、空调技术方面的专家何应强为星期六工程师,何应强牺牲个人休息时间投入美的技术研发。

上世纪90年代,美的聘请马军博士,引入其专利技术;在中国人民大学设立奖学基金,奖励和吸引优秀学子;派遣大量研修生学习东芝空调技术,并吸收东芝技术人员到美的辅导;并引入大量国内外高端人才。

2000年以后,美的在科技创新激励方面更是大手笔。除了奖金激励之外,对于科技人员的住房、汽车补助一直存在。到2005年,美的科技明星达到110位。外籍专家人数也持续增加,到2008年,美的外籍专家超过300人。

不得不说,这是美的的一段创新史,是其在人才引进、奖励、激励方面具体措施的缩影。创新的DNA仿佛生长在这家企业的身体和血液里,对人才的重视,正是对创新DNA的重视,并在企业发展过程中一脉相承。

中国正处在过剩产能的时代之下,产品同质化压力也日趋明显,产品创新能力,科技水平的提升成为各个企业争相拥有的核心竞争力,尤其是对制造业而言这一点更为明显。未来哪家企业能走得更远,在竞争中立于不败之地,依靠的正是创新机制与动力,以及科技人才的拥有数量。华为投入100亿元进行科研,宣布进入“无人区”,美的近5年也累计投入200亿元进行产品、技术研发。他们的目的都是为了让企业永远走在时代的前列,并夺取竞争的制高点。

对于美的而言,面对过剩产能时代以及全球化扩张的压力,迫使其对未来的创新进行长足规划。美的逐渐从技术、体系、经营、产品四个维度构建起以科技创新为驱动的商业模式。不仅是投入巨资成立中央研究院进行研发,美的集团产品也从传统家电延伸至智能制造、智慧家居等领域。这些布局促使其必须搭建世界一流的技术团队,聚合高端人才,美的中央研究院的工程师均是各个领域的专家,它和全球100多家知名院校和科研机构也达成了合作。

美的中央研究院认为影响美的未来发展的包括流体力学、固体力学、人工智能等十个核心技术,这也是目前美的的科研人员集中精力攻坚的项目。美的集团董事长方洪波说过,美的要补齐两个短板,一个是全球经营,一个是科技创新。针对这两点,美的都在提前进行布局。

今天美的所建立起来的创新机制足以让许多企业望其项背,然而学习它,任何时候都不晚,或许哪家企业就会成为下一个美的呢。

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