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你的企业办公地址是在写字楼里，还是在街边的店铺，或者是在工业区的厂房里？你们在新年开工的时候有没有什么仪式呢？
广东这边的企业可能比较讲究，开工的时候通常有3种仪式：
一是在黄历上选择一个适合开市的良辰吉日；
二是放放鞭炮、舞舞狮，讨个好彩头；
三是逗利是，也就领导给员工挨个发开工红包。
比如每年这时候都会上新闻的腾讯，那领红包的场面真是人山人海。有些员工今年5点钟就赶去公司排队等电梯，那比春运的火车站还要忙，能把腾讯大楼围几圈。
▲腾讯排队领红包的场景堪比春运
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当然，并不是所有企业都能这么热热闹闹的，尤其是初创的小企业，通常默默地开工，默默地干活。
要我说啊，这也没什么，没有哪家企业在一开始就会风光无限，初创时开工哪家不是静悄悄的，鬼才知道原来这家企业在N年后会拥有那么大的规模和能量。
就说刚刚提到的腾讯吧，现在是很风光很气派，有独栋大楼、市值超过2500亿美元。但想当初，它刚创办时，是在深圳赛格广场的一个旧厂房里面办公。
几个创始人想着，腾讯3年后要拥有18名员工，刚做QQ时，他们也只留了200个靓号QQ，想着给以后的内部员工用。而现在，腾讯的员工已经超过2.5万了。
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我还想起了我们单仁资讯，在2006年，我们也是在深圳一间非常小的办公室，大概100多平米，连一张像样的办公桌都没有，几个员工就分坐在一块木板的两边，规划着企业的未来。
想起2006年，创业的时候开工，我们也就十来个人，那时没有特别多的庆祝，也没有那么多的鲜花和掌声，我们悄悄的就开启了单仁资讯这艘小船。
那个时候我跟大家讲：所有伟大的公司，其实都是悄悄开始的。就像1921年在上海那艘红船，6个人开启了中国伟大的革命之路。
在2008年，我们开了第一次公司年会，是在深圳关外农场的一个铁皮房里，那时只有一辆二手的奥德赛和小polo载着公司15个人，奔向年会现场。而现在，每一年年会有几百上千人参加，单仁资讯也有将近2000名员工了。
▲2008年，单仁资讯在深圳双龙农场的铁皮房里开年会
是的，我相信，几乎所有伟大的企业，都是静悄悄开门的！所有伟大的事业，都是从小开始的。所以刘宏老师说，小公司都是大公司的父亲。
每个企业在创立之初，首先要解决的都是生存问题。
就像张瑞敏先生讲的，你和企业的关系，就像是飞行员开着一驾有各种故障的飞机，从悬崖上往下掉。你有本事，就一边掉一边修，如果你修好了，就可以幸免于难、生存下来。
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那么，现在我想让大家思考一下2个问题：
问题一，你要怎样才能修好这架飞机？也就是说——要怎么找到正确的方法，让企业生存下去。
问题二，所有初创企业都是故障重重的，那你为什么还要开这架飞机，你在修好后又想开着飞机飞向何方？也就是说——你创办企业的初心到底是什么？
上面两个你觉得哪个问题更重要？可能你会觉得第一个问题比较重要，但我觉得第二个问题比较重要。
管理大师彼得·德鲁克曾经说过：我们要做对的事而不是把事情做对。
上面第一个问题关乎“把事情做对”。为了修好飞机，你要掌握修飞机的专业技能、要有汽油、扳手、电路等资源，还要有人协助一起完成。
但其实谁都很难判断，到底怎样的做法才是最快速有效、而且最正确的。
比如当初腾讯QQ好几年都没找到可行的变现模式，不断的烧钱差点把腾讯搞死了，弄得马化腾都想把QQ给贱卖了。能存活下来，还是因为某个底层员工偶然发现了韩国的一个游戏，后来模仿弄成了QQ秀，才赚到了点钱。
所有对的方法，都是被事后验证的，往往在于不断地尝试+吸取教训+偶然的运气。
▲电影《血战钢锯岭》丨主角戴斯蒙德·道斯在战场一直在做对的事
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而上面第二个问题则关乎“做对的事”。怎么理解呢？
比如你的企业将飞向何方，是开着飞机去炸平民建筑、带来伤亡？还是开着飞机送旅客回到美丽的故乡，去享受人间的幸福？
这决定着你是将受人唾弃，还是将让人尊敬。也决定着你的飞机是会同归于尽、被敌人打趴下，还是到达机场获得能源物资补给。
这就是你开飞机的初心，这就是你做企业的初心。
如果你只想赚点钱，掉头就跑，那你一定会有意无意向别人开炮，钱财往往会取之无道，你的企业也很难做大做强。
而如果你有正确的信念和信仰，有良好的初心和发心，你就会想着为企业员工、为广大用户创造真正有价值的东西，那么反过来，所有人都会为你喝彩和让路。
这也是我经常跟我们单仁资讯同事们分享的，我们要不忘初心——要帮助中小企业成长，创造更多社会就业。要帮助更多的同胞拥有稳定的工作和幸福的生活。只有这样，企业才能得到更多的支持，才能走得更远。
今天，无论你的企业是大是小，无论你的企业开工是热热闹闹还是静静悄悄，永远相信，有正心、正念、正道，才会有正果。
祝福每一家企业，也祝大家开工大吉，2017年扬帆远航。
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