【2018国际工博会】ERP之后,拿什么说服老板增加智能投资?

中国工业互联网发展很复杂,不是从工业3.0向工业4.0转型,而是中间1.0—2.0的都有,智能化的三个阶段不可能一蹴而就全部做到。

图片来源:视觉中国

在2018国际工博会工业互联网论坛上,提到工业互联网怎么去帮助制造业企业完成数字化转型时,华为工业云项目群总监王昱称,数据孤岛造成了价值无法挖掘和显现,企业没有更多理由追加这方面的投资。

“很多CIO说,每年做预算除了IT投资要占到企业营收的1%-2%之外,拿不出来更多理由说服老板为什么要增加这里的投入。” 王昱说。

增加智能领域的投入,已经是制造业智能化的第二阶段。

王昱介绍,结合华为30年经验,智能化第一阶段首先解决数据来源问题,也即完成信息化和数字化。

在第一阶段,王昱称在行业走访调研中发现,企业过去信息化建设往往是重”硬“轻”软“,持续创新能力不足,多数企业处于产业价值链低端,主要是参与后端加工装配环节,持续创新能力不足。”不是研发设计这些(工业互联网)高大上的东西没有市场,而是产业链中所处地位太低或被上游厂商控制、或被国外厂商进行限制,所以很多需求并没有充分释放出来。“

在第二阶段,王昱说,尤其是产值在1亿—50亿之间的中型企业,信息化建设做了一些,但是看不到效果。

之前企业投入建ERP(企业资源计划)系统等,但后续效果令很多CIO非常头疼。”因为我们只做了单点,没有进行协同,没有建立数据之间的关系,很多价值没有被挖掘出来,没有显现效应。“王昱说。

”智能化管控这么好,为什么现在很多中小微企业甚至一些大中型企业都很难享受到呢?因为基础还没有打好。“王昱说,中国工业互联网发展很复杂,不是从工业3.0向工业4.0转型,而是中间1.0—2.0的都有,智能化的三个阶段又不可能一蹴而就全部做到。

”有一种方式,可能会相对快速地帮助企业进行弯道超车。“王昱认为,通过对上下游生产装备资源的实时监控,统一调动和需求的匹配,通过一个行业或者围绕龙头企业,创建起工业互联网使用平台,最大程度发挥企业资源统筹和整合能力,大的带着小的,中小企业就不用经历漫长转型的周期。 

”只有这样,可能才能使得生产突破原有的市场半径以及原有企业边界的约束。当相关参与者都串结在一起,形成一个大规模的分工协同,形成价值梦想和利益分成的产业生态系统,这可能才是中国大力推进工业互联网的初衷,而不是大家割裂的信息孤岛单点发展。”王昱在调研中发现,很多地方智能制造已经进行了两三年,甚至一些地市有几千家(智能制造)企业。”做了智能制造的改造,要全面提升企业的创新能力,往往离不开软件投入。而云计算可以帮助企业快速部署、系统化构建和完善这一能力。“

华为已经形成了协同制造模式,使得产品设计、制造的管理、供应链管理、客户关系管理和营销关系管理有机融合和形成闭环,在产品生命周期管理同时向上下游进行延伸,形成高度集成和网络化协同的制造系统,帮助企业降低实施门槛和部署周期。

”现在除了零星拓展一些客户,按照一些行业或者围绕一些龙头企业上游供应商和下游客户联合起来推进业务系统的构建反而比较受欢迎,“王昱说,原来做的是加法,通过集成协同可能做的就是乘法,通过连接把这个效益最大化。

来源:界面新闻

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