财经新媒体创客们的聚会,都说了哪些“不传秘籍”?

市值风云创始人杨峰、德林社创始人黄利明、政商参阅和投资家网创始人蒋冬文、远见财讯创始人兼CEO赵鑫、功夫财经执行总裁诸丛瑜等嘉宾就“财经新媒体的下半场”做了深刻的探讨和交流。

财经新媒体的下半场在哪里?

近日,野马财经“HotMedia2017财经新媒体创客大趴”在北京MeePark举办,在圆桌环节中,市值风云创始人杨峰、德林社创始人黄利明、政商参阅和投资家网创始人蒋冬文、远见财讯创始人兼CEO赵鑫、功夫财经执行总裁诸丛瑜等嘉宾就“财经新媒体的下半场”做了深刻的探讨和交流。

德林社创始人黄利明:圆桌的主题是“财经新媒体的下半场”,我觉得这个标题很好,确实是到了下半场。

新媒体在目前的阶段,我觉得内容只是一个方面,还要实现商业模式的变化。比如和传统媒体相比,收入结构是不是发生了变化,超越原来媒体的收入模式,广告、营销,所谓的活动等,如果你能超越这些商业模式,我觉得那才是真正的新媒体。

市值风云创始人杨峰:任何一次新闻媒体和载体的变革,都会留下头部的几家。比如电脑端的网络媒体,刚兴起时,也有大量创业公司来挤这个风口,等形态成熟之后,留下了新浪、网易、搜狐、腾讯、凤凰、和讯、金融界、同花顺等PC端时代的头部网络媒体。

现在整个时代从PC进入到移动端,移动端上一定也会形成一个风口,而且这个风口目前正处在争夺的时候,最终谁能活得下来,成为留下来的头部,这才是我们要考虑的问题,所以新媒体不是一个伪命题,是一个风口必然要造就一个时代的媒体变化。

远见财讯创始人兼CEO赵鑫:我觉得新媒体是一个伪命题。从运营方面,包括传播介质方面,这肯定是新的。但是从本质上来讲,内容生产不是新的。只是在做新媒体的时候,一定要把之前限制你的壁垒打掉,或者需要你去改变传统媒体很多的内部生产机制和流程。

功夫财经执行总裁诸丛瑜:近几年的变化大家都看到了,新媒体越来越靠近传统媒体,比如风控方面。传统媒体越来越像新媒体,比如新华社和《新京报》做的新媒体都非常好。大家真的没有必要再纠结什么叫新媒体和旧媒体,实际上现在就是一个融媒体时代。

观众:如果内容比别人好太多,可以不重视运营,如果只好一点点,那么比拼的就是运营能力。

德林社创始人黄利明:我认为新媒体运营的重要性要超过内容。我首先把新媒体内容产品定义为产品,这个内容产品带来的更多是影响力和浏览量,而留存更多的是来自服务。在这个产品之外,还需要有更多知识性的产品或是其他的产品来吸引付费用户,真正从商业模式上看,在收入结构上发生变化。

远见财讯创始人兼CEO赵鑫:内容为王是个伪命题。新媒体不仅仅要有基础的内容,还要有强运营。要先活着,然后再谈情怀,头顶天空,脚踏实地。大家在做内容创业的时候不要光想着写内容,或者生产短视频,还要思考商业模式,还要思考未来变现的事情,这些都只能依靠运营来实现,内容只是一个基础。

政商参阅和投资家网创始人蒋冬文:我虽然不像几位都是内容出身,但是我支持内容为王的观点,内容在新媒体上肯定还是核心。

其实,整个新媒体对于内容的要求更高,最近有很多的公众号,其实也不像我们运营时间那么长,大家都说公众号现在的竞争已经是红海了,但是他们在这种情况下也能够冒出来,说明如果内容足够好,就永远有机会。

远见财讯创始人兼CEO赵鑫:我觉得视频化是未来的王道,不仅仅是在新媒体,而且是在很多的领域上,它是一个王道,一定是未来发展的方向,比如说未来的5G。流量不是问题。

但是从很长远的角度来讲,视频很难覆盖你持续生产的成本。坦率来说,我之前在央视就是做这个,现在又在做视频,可能是做的太久,所以知道做视频这件事情,尤其是做到精致的视频,成本有多高。所以我们现在所做的短视频,都是在直播和矩阵当中能够应用到的短视频,必须要一鱼多吃,不然很难持续。

功夫财经执行总裁诸丛瑜:我是认同的。功夫财经刚开始做财经新媒体的时候,就做了一些财经的短视频。我本人是电视台出身,之前在东方卫视,所以我一直在想财经的节目是否适合视频的形态,但是这是我们当时必须要面对的,一定要做的事情。但心里也有一些问号。

第一个,视频一定会比图文效果更好吗?不一定。首先视频要占用更多时间,却不能从中挑到最想要的观点,如果是推送消息,通过一些运营手段,比如用高亮标红,就有可能使读者很快找到重点。

第二个,在财经新媒体中,哪些东西是一定不能从图文里得到的呢?真的非常少,特别像一些数据、观点。

政商参阅和投资家网创始人蒋冬文:我比较认同新媒体是入口,新媒体作为一个获取资源、获取流量的入口,或者作为一个大的获客渠道是非常有效的。比如,我们做的EMBA商学院,还有投行业务,以及专业的股权投资行业论坛,基本上我们的人群和学员都是从新媒体上来的。

我觉得新媒体尤其是财经新媒体最适合的变现方式,不是广告、内容付费或者直接做电商,因为这个人群在上面买东西的几率不大,所以,能提供金融服务是一个很好的变现方式。

远见财讯创始人兼CEO赵鑫:财经媒体跟其他的媒体可能不同,其他的娱乐媒体依靠的是广告或者电商模式去变现。如果财经媒体都变不了现,其他媒体也别想了,因为客单价很高,是离钱最近的一个形态。新媒体要去创业,一定要聚焦在某个点,一个切口上,做最擅长的事情,每个细化出来的东西都会有价值和机会。

新媒体不可否认是入口,我们目前捆绑IP实现快速获客,但是获客之后要做什么更重要,也是更值得创业者想清楚的地方。

市值风云创始人杨峰:新媒体的盈利模式其实并不单一,但能做到什么程度,这跟团队基因有很大关系。

如果在创业的时候,把关于你想切入的领域里的所有商业模式,都能找到对应的合伙人,那么所有商业模式都可以做。比如说我的合伙人里面有会计师、还有审计师、有上市公司董秘、有基金经理等等,那么每个合伙人都代表着一个盈利模式,我只要把流量、品牌知名度和影响力打出来,那么他们每个人相对应方向的盈利模式,实际上都可以做。

政商参阅和投资家网创始人蒋冬文:我们现在的商业模式已经不单一了,广告目前是最大的一块,在内容付费上也有些尝试,第三块就是我们线下做股权投资行业的论坛,我们还有一个为各个地方政府做服务,去年到今年应该举办了十几场的论坛,这也是我们收入来源之一。此外,新增的收入还有商学院培训这一块,现在投行业务也正在开展,未来在投行业务跟财务管理上,我们还会继续发力。

相信,不管未来的财经媒体是什么模式,大家最终做的方式或者后端还是会殊途同归,未来的方向应该都是一个专业的金融服务机构的定位。

市值风云创始人杨峰:我觉得新媒体不是新在创新,是新在时代给了你一个载体,这是时代给予的馈赠。比如说你本身具备能力,在传统媒体中,还需要不断往上爬,爬了10年、20年才做了个副主编,而新媒体不需要,只要你本身具备那个能力和水平,在新媒体上甚至一年就能得到市场的认可,甚至两年就能实现传统媒体主编的影响力。

功夫财经执行总裁诸丛瑜:我们做内容出身的媒体人大部分都是具备单项的能力,不具备综合能力。一般比较擅长的就是找选题、做稿件、做传播,发行和经营跟我们都没有关系,实际上作为创业者和一个企业的经营者,我们可能面临的最大难点不是创新,而是多线条的去处理很多复杂事情的能力,甚至是之前完全不具备的一些能力,比如运营能力、数据统计和挖掘,甚至商务拓展、经营能力、战略能力等等这些东西才是需要我们去学习和提高的。

野马财经创始人李晓晔:在座各位既是新媒体人也是创业者,大家可能都有体会,学习能力才是我们最需要具备的一种创业基本素质,不管你之前是不是具备这种能力,但是你要学习,学得会要学,学不会硬着头皮也要学。

我们今年是第三年办“财经新媒体创客大趴”这个活动了,我们前两年办这个活动现场还来了很多公众号,现在差不多有一半停止更新,停下了创业步伐,因为一方面创业这个事情实在是太苦了,另一方面,大部分其实遇到的困难也不是不可克服,主要在于在关键的时候有没有坚持下去。

创业者也很需要互相加油、鼓劲,互相灌灌鸡汤,欢迎大家常来参加野马财经的活动。

谢谢大家!

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