梁信军辞职 “中国巴菲特”的副手离任

两位元老级高管一同离职,复星的防御措施是什么?

图片来源:东方IC

3月28日,业绩会的前夜,复星公布了CEO梁信军因身体原因辞职的消息。复星集团内部有传言,梁信军受肝病折磨,近几个月消瘦得厉害,甚至没有出现在2016年的年会上。

1992年,24岁的梁信军和25岁的郭广昌凑了所有积蓄,成立了复星的前身广信,他们是浙江老乡,也是复旦的同学,梁信军为此放弃了复旦大学的教职,为了筹措资金,梁的岳父还去做担保借钱。

从广信到复星,梁一直是二把手。在2016年郭广昌被带走配合调查时,梁信军主持全面工作,并公开表态不会抛售复星股票。2016年的胡润富豪榜上,梁排名109位,身家190亿元人民币(郭广昌为500亿,排名第17)。

复星将自己定位为伯克希尔·哈撒韦那样的公司,郭广昌因此被称为“中国巴菲特”,而梁自然被看做黄金搭档芒格。在很多人看来,由于梁的低调,他在复星的作用被外界低估了。

2016年,复星继续高歌猛进。全年利润首次突破百亿元达到102.7亿元,同比增加27.7%。截至2016年12月31日,复星总资产达到4867.8亿元,同比增长19.5%。其中,“健康、快乐和富足”总资产较2015年上升28.8%,占总资产比重达到80%以上,并已成为复星最重要的利润来源,贡献达到76%。

与此同时,复星的债务成本降低明显,从2014年的5.7%降到2016年4.5%,对于投资公司来说,可谓成绩优秀。

梁信军的辞职之所以震动巨大,除了他本人对复星的意义,还在于辞职的方式:他全面卸下了复星管理层和董事会的工作,彻底离开了自己开创的事业。

郭广昌在送别梁信军的公开信中用了“兄弟情谊”这样的字眼。但是,梁信军本人一直以来避谈复星创始人之间的友谊,在早期的采访中,他表示“不用谈什么友谊,五个人合作是因为相互需要。在复星,只有永恒的企业利益,没有永恒的个人关系”。

从复星成立开始,创业五人组就分工明确,郭广昌是董事长,但是其他四人都是各自领域的权威,郭可以对他们的想法提出异议甚至否决,却无权代替他们做任何决策。他们也公开表示过,复星不负责培育领袖型企业家、经理人。这样的企业管理制度与合伙人制度天然契合。

在复星已经成为一个巨无霸投资集团后,复旦系的管理团队必然需要对外招揽新人。2016年,复星公布了全球合伙人制度,并向首批18位新合伙人授予股权,激励机制向国际大投行靠拢。这也意味着复星早期具有“同学同乡”粘性的管理层彻底被改革。

《高盛帝国》的作者查尔斯·埃利斯盛赞合伙人制度:“这一制度是投资银行最适于使用的组织制度,使得少数卓绝的个人成为一个公司乃至一个时代的代表,反映出金融业务基于人际关系和信用的本质特征。同时,员工在经年累月的工作中培养出对公司的强烈忠诚感,也是保证公司凝聚力的巨大财富。”

查尔斯·埃利斯没有提到合伙人制度残酷的另一面。郭广昌多次强调,复星的合伙人绝不是终身制。如果不能适应,就要离开。

值得注意的而是,与梁信军一起离开的还有复星执行董事和高级副总裁丁国其,他是复星的元老之一,1995年就加入公司,之后一直是财务负责人。在当时公布的18人新合伙人名单中,他排名第一。

在28日的业绩会上,他表示:这次突发事件让我们更多思考给年轻人更多机会。大家看到新生代管理层集体亮相,说明团队人才辈出,战将如云。“这可能是坏事变成好事。”

在业绩会上,复星的新一代管理层集体亮相。主席台上就坐的七人中,陈启宇和徐晓亮刚刚升任复星集团联席总裁,王灿、康岚和龚平则被新增为执行董事。

在业绩发布会上,郭广昌称复星的价值严重被低估。“你们到哪里去找这样的投资机构,哪里去找一个净资产打折,而且有能力有人脉的团队来打工。”

来源:界面新闻

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