靠削减成本ESPRIT再次扭亏为盈 但还有人记得它吗?

早在2007年它的领地已开始逐渐被H&M和Zara蚕食,而10年之后,全球休闲时装的市场竞争只有变得更加激烈。

图片来源:blogspot.com

可能只有生于1990年以前的人还记得香港时装品牌Esprit最辉煌的时代了,自2011年这个红色logo的品牌利润大幅度下滑98%之后,便开始进入了艰难的自救过程。2月22日,Esprit公布了2016-2017财年的半年报数据,显示上半财年Esprit利润为6100万港币(或786万美元),比2015年同期亏损2.38亿港币要改善不少,而德国仍然是它最大的市场。

但扭亏为盈不代表Esprit卖掉了更多的衣服——上半财年Esprit的销售收入为83.23亿元港币,同比下跌10.6%。真正帮助Esprit从亏损中逃出来的是它采取了一系列停止减价活动,以及减少了对批发商伙伴的让利,并关闭了那些已无盈利的零售店,也就是说,Esprit的盈利是建立在大规模削减成本的基础之上的。

Esprit已经颓了足够久了,早在2007年它的领地已开始逐渐被H&M和Zara蚕食,而10年之后,全球休闲时装的市场竞争只有变得更加激烈。Esprit的母公司香港思捷环球于2009年着手实施一系列复兴计划,但在激烈的动荡中管理层很难保持稳定,随后的这几年Esprit的管理层一变再变,连CEO都换过两任。现任CEO马思浩(Jose Manuel Martinez Gutierrez)来自Zara。

尽管Esprit再次开始赚钱,但很可能这代表不了什么,因为2014财年,它也曾一度扭亏为盈过(如下图),但昙花一现之后再次陷入亏损。

2014年,马思浩把他的Zara经验带入Esprit,着手一系列改变生产和销售体系的改革,试图让Esprit变得更快以适应新的竞争环境,包括简化供应链、构建四个季产品系列让产品更好地跟上潮流,以及优化产品库存管理。但是,直到目前为止,我们仍然看不到Esprit重新酷起来的迹象。

竞争对手变强了

截止2016年,H&M已经在全球64个市场开了3962家门店,而截止2015年,Zara则在88个市场开了2162家门店,至于优衣库则正紧锣密鼓地进行着它的全球扩张计划。这十年间快时尚这种生产和销售模式继续证明了它强大的盈利能力,和高级成衣设计师之间的合作也不断吸纳着新的消费力。但Esprit要颠覆自己过往的体系重新加入快时尚这个游戏,要跟上市场的变化很难。

款式仍然缺乏吸引力

打开Esprit的天猫旗舰店,可以看到现在的Esprit在卖什么。尽管Esprit曾经在Tommy Hilfiger等品牌挖过设计师,也改革了自己的设计流程,但Esprit现在的设计依旧算不上时髦——格子立领纯棉衬衫是十几年前Esprit最经典的产品之一,但确定如今的年轻消费者真的还需要吗?

更复杂的年轻一代

关于千禧一代、Z世代、90后——随便怎么为年轻消费者划范围——是如何主宰着服装零售行业的未来的,我们已经看到了层出不穷的讨论。他们到底如何做出购买决策?对偶像明星的代言真的言听计从吗?从什么渠道购买衣服才是他们的首选?对于这些问题的答案每个品牌都在摸索着。而早已不为年轻一代消费者所熟悉的Esprit要理清这些头绪,恐怕要更困难了。

来源:界面新闻

广告等商务合作,请点击这里

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

打开界面新闻APP,查看原文
界面新闻
打开界面新闻,查看更多专业报道

热门评论

打开APP,查看全部评论,抢神评席位

热门推荐

    下载界面APP 订阅更多品牌栏目
      界面新闻
      界面新闻
      只服务于独立思考的人群
      打开